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2．向決策的執(zhí)行者和有關(guān)員工說明決策

有的領(lǐng)導(dǎo)者宣布完他們的決策后，就簡(jiǎn)單臆斷：下屬能領(lǐng)會(huì)并遵從。他們認(rèn)為，員工們會(huì)心領(lǐng)神會(huì)，因而就不再努力去謀求其支持，也不需要再做什么就可以確保員工們的理解。但是，這種想法在現(xiàn)實(shí)中卻幾乎是不可能的。在很多情況下，如果管理者們不花時(shí)間去做解釋工作，以確保其下屬員工領(lǐng)會(huì)決策的要義，員工可能永遠(yuǎn)也不會(huì)明白其中的道理。如果因?yàn)槟骋粋€(gè)員工對(duì)決策的不理解，造成計(jì)劃的一部分與整體計(jì)劃不協(xié)調(diào)，那整個(gè)計(jì)劃就將陷入困境，決策也就等同于失敗了。

3．領(lǐng)導(dǎo)者必須重視培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略執(zhí)行最重要的主體，并非說領(lǐng)導(dǎo)者凡大小事務(wù)必親自去做。領(lǐng)導(dǎo)者角色定位變革很重要的一點(diǎn)就是在重視自身執(zhí)行力的同時(shí)，還必須重視培養(yǎng)員工的執(zhí)行力。執(zhí)行力的提升應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)的事情，而如何培養(yǎng)員工的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。

IBM公司擁有全世界最強(qiáng)大的銷售團(tuán)隊(duì)和最完美的售后服務(wù)，為什么？就是因?yàn)镮BM對(duì)公司的每位員工都要進(jìn)行詳盡細(xì)致的培訓(xùn)指導(dǎo)。在IBM，每一位表現(xiàn)優(yōu)異的員工都要帶領(lǐng)一名剛剛加入IBM的員工或者表現(xiàn)不佳的員工，對(duì)他們進(jìn)行隨時(shí)隨地的培訓(xùn)指導(dǎo)。正是有了這樣的機(jī)制，才使得IBM員工隊(duì)伍具有非常強(qiáng)大的執(zhí)行能力，保證了所有員工都能夠不斷地朝著公司的總體戰(zhàn)略方向前進(jìn)，不斷地為公司創(chuàng)造著巨大的財(cái)富。

4．對(duì)決策實(shí)施的情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查

IBM前總裁郭士納曾說過這樣一句話，“員工不會(huì)做你希望的，他們只會(huì)做你監(jiān)督和檢查的”。這句話道出了管理的精髓。在企業(yè)里面，監(jiān)督和檢查是一個(gè)企業(yè)真正把執(zhí)行落到實(shí)處的關(guān)鍵的一環(huán)。當(dāng)前，在許多企業(yè)中，存在許多“半截子”工程，主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為已將工作布置下去了，主管部門也認(rèn)為已經(jīng)將該工作分解了，但是，執(zhí)行的效果怎么樣，由誰負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，工作的結(jié)果卻沒有回音。太多企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)淪為了口號(hào)，組織和組織成員的行為僅僅是在為本位和個(gè)人利益服務(wù)，就是因?yàn)闆]有一套標(biāo)準(zhǔn)化的適合決策執(zhí)行的監(jiān)督檢查機(jī)制。

學(xué)習(xí)要點(diǎn)：

決策實(shí)施的意義：如果決策不能落到實(shí)處，一切決策都是空談。

領(lǐng)導(dǎo)者如何實(shí)施決策：明確由誰來負(fù)責(zé)落實(shí)已經(jīng)作出的決策；向決策的執(zhí)行者和有關(guān)人員說明決策；培養(yǎng)員工的執(zhí)行力；對(duì)決策實(shí)施的情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督檢查。