一定要重視決策的實(shí)施
如果不付諸實(shí)施，多么正確的決策都是沒(méi)有意義的，組織決策實(shí)施是科學(xué)決策全過(guò)程的一個(gè)重要組成部分，因此，領(lǐng)導(dǎo)者一定要重視決策的實(shí)施。
人們常常把企業(yè)的失敗歸咎于決策失誤，但在某些情況下，決策本身并沒(méi)有錯(cuò)。那么，究竟是什么原因?qū)е缕髽I(yè)失敗的呢？其實(shí)，管理的關(guān)鍵不在于知而在于行。經(jīng)過(guò)眾謀、詳慮之后的決策，能否達(dá)到預(yù)期的效果和目標(biāo)，關(guān)鍵在于實(shí)施。組織決策實(shí)施是科學(xué)決策全過(guò)程的一個(gè)重要組成部分。決策一旦做出，就要堅(jiān)決執(zhí)行。如果在決策實(shí)施過(guò)程中，管理者出現(xiàn)任何猶豫和動(dòng)搖，都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不良后果，甚至導(dǎo)致全局的失敗。
某大型企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被另一家企業(yè)收購(gòu)。員工們都在期盼新領(lǐng)導(dǎo)能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法，帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。出乎意料的是，他們只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換了人外，其他機(jī)構(gòu)和人員根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。新領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地、無(wú)條件地實(shí)施下去。結(jié)果，不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。
從這個(gè)案例中我們可以看到，再好的決策也要落到實(shí)處；否則，一切都是空談。因此，一些領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，不要以為做出了正確的決策，就一定能收到預(yù)想的效果。決策目標(biāo)只是企業(yè)的行動(dòng)方向，是一種主觀愿望，而如何采取一些恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)落實(shí)決策才是策略規(guī)劃。
為此，決策者要在以下幾個(gè)方面有具體行動(dòng)：
1．明確由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)落實(shí)已經(jīng)做出的決策
只有明確了由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)執(zhí)行這項(xiàng)決策，以及決策實(shí)施的時(shí)間期限，決策的落實(shí)才有初步的保障。許多企業(yè)在實(shí)施決策中陷入困境，就是因?yàn)闆](méi)有打好基礎(chǔ)，沒(méi)有重視這些最基本的事情，沒(méi)有將決策逐步落實(shí)的打算。
某企業(yè)丟掉了在日本市場(chǎng)上保持多年的霸主地位，總結(jié)原因，卻僅僅是因?yàn)樗麄兊墓驹谧龀雠c日本本土的一家新的合作伙伴進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)的決策后，沒(méi)有明確由誰(shuí)去告訴代理商這家合作伙伴用的計(jì)量單位是米和公斤，而不是他們慣用的英尺和磅。一個(gè)小小的失誤，卻給企業(yè)帶來(lái)了如此巨大的損失。
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