孔祥銀隨后用自己一流的成績(jī)證實(shí)了那些唯學(xué)歷論者的短視：在短短的四五年間，他和合作者發(fā)現(xiàn)了一系列疾病相關(guān)基因，在國(guó)際著名學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表多篇論文，其研究獲得國(guó)家杰出青年基金和國(guó)家“863”計(jì)劃的資助，成果也獲得多項(xiàng)專(zhuān)利，并獲得國(guó)家自然科學(xué)獎(jiǎng)。
“只重學(xué)歷、不重能力，現(xiàn)行人才標(biāo)準(zhǔn)太機(jī)械、太片面了?！碧崞鹉嵌尾豢盎厥椎娜兆樱紫殂y感嘆不已。
不可否認(rèn)，學(xué)歷高的人，通常文化水平要高一些，但是，學(xué)歷并不代表能力，學(xué)校里不乏高分低能的學(xué)生，社會(huì)上也不乏高學(xué)歷的庸才。因此，很多成功的企業(yè)管理者在用人時(shí)就只看能力不重學(xué)歷。索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫就是一個(gè)只看能力不看學(xué)歷的領(lǐng)導(dǎo)者。
第二次世界大戰(zhàn)后，盛田昭夫和井深大一起經(jīng)過(guò)幾十年的艱苦奮斗，開(kāi)創(chuàng)了“索尼”這個(gè)世人皆知的企業(yè)集團(tuán)。世界上很多機(jī)構(gòu)都在調(diào)查和研究索尼的成功秘訣，而盛田昭夫自己也曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一本總結(jié)自己領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)的書(shū)：《讓學(xué)歷見(jiàn)鬼去吧》。他在這本世界暢銷(xiāo)書(shū)中這樣說(shuō)道：“我想把索尼公司所有的人事檔案全部燒毀，以便在公司里杜絕在學(xué)歷上的任何歧視。”
索尼公司有這樣的宗旨：信奉唯才是用，而不是憑文憑而論。尤其是對(duì)科技和管理人員的考核使用，主要是看他們的實(shí)際才能怎么樣，而不是僅僅注重其學(xué)歷。公司錄用人員不管什么工種，無(wú)論職務(wù)高低，都要進(jìn)行嚴(yán)格的考試。分配工作或提升職位時(shí)，主要依據(jù)是他考試成績(jī)的好壞和在實(shí)踐中所表現(xiàn)出來(lái)的能力。索尼公司能夠做到這一點(diǎn)，在高度重視文憑的日本，的確是難能可貴的。
正因?yàn)樗髂峁灸軌驋侀_(kāi)一切文憑標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持不拘一格地選拔人才，才使索尼公司能夠人才濟(jì)濟(jì)，逐步形成一支龐大的科技和管理人員隊(duì)伍。在索尼公司1.9萬(wàn)多名員工中，科技人員就有4000多人，他們中將近一半并非“科班出身”，有的甚至小學(xué)都未畢業(yè)。公司對(duì)雇員不論學(xué)歷高低，只講貢獻(xiàn)大小，從而使得“世界第一”的產(chǎn)品不斷問(wèn)世，暢銷(xiāo)全球。
日本西武集團(tuán)的總裁堤義明也是一個(gè)不重員工學(xué)歷、只重真才實(shí)學(xué)的人。他認(rèn)為，學(xué)歷只能說(shuō)明一個(gè)人受了多少年教育，而不能證明一個(gè)人有多少實(shí)際才干。在西武集團(tuán)的高層職員中，70%不僅沒(méi)有可以炫耀的學(xué)歷，而且都是從最底層的小職員做起，依靠自己的實(shí)力逐步晉升。“西武”中沒(méi)有人會(huì)拿自己讀過(guò)什么名牌大學(xué)或者是碩士、博士來(lái)夸耀自己，甚至從不提起自己的學(xué)歷，而是視文憑為“廢紙”。
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