19世紀末，美國康奈爾大學(xué)做過一次著名的實驗。實驗研究人員捉來一只健碩的青蛙，冷不防把它丟進一個煮沸的開水鍋里。這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力，躍出那勢必讓它葬身的水鍋，安然逃生。
隔了半個小時，他們使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回往鍋里放入冷水，然后把那只剛剛死里逃生的青蛙放進鍋里。青蛙自由自在地在水中游來游去，接著實驗人員在鍋底偷偷地用炭火加熱。青蛙不知究底，悠閑自得地在微溫的水中享受“溫暖”，它已經(jīng)適應(yīng)了逐漸升高的水溫，并以之為樂，沒有逃出溫水的想法。
慢慢地，鍋中的水越來越熱，青蛙開始察覺不對勁了，等它意識到鍋中的水溫已讓自己熬受不住了，必須奮力跳出才能活命時，已經(jīng)為時過晚，它欲躍乏力，全身發(fā)軟，呆呆躺在水里坐以待斃，直至被煮死在鍋里。
實驗的結(jié)局很是耐人尋味，青蛙第一次能死里逃生，是因為它意識到危險，盡其所能進行了抗爭；第二次葬身鍋底，則是由于它在適應(yīng)了溫水后，沒有改變現(xiàn)狀的想法，而到了不得不跳出溫水時，已經(jīng)失去了改變現(xiàn)狀的能力。經(jīng)濟學(xué)家們將這種現(xiàn)象稱為“青蛙效應(yīng)”。
人性中天生具有一種惰性，一種安于現(xiàn)狀的趨向。許多人往往不到迫不得已，不愿意去改變已適應(yīng)了的生活。但是，如果一個人久久沉迷于這種所適應(yīng)的、缺少變化的安逸生活當中時，往往會忽略周圍環(huán)境的種種變化，以至于當危機真的到來時，就像那只青蛙一樣只能坐以待斃。
目前，全球環(huán)境保護問題日益嚴峻，從某種意義上說，人類自身正在重蹈青蛙效應(yīng)的覆轍。眾所周知，生態(tài)環(huán)境對人的生存和發(fā)展十分重要，保護生態(tài)就是保護人類自己。然而，一旦到了具體問題上，人類往往就表現(xiàn)出淡忘和麻木。水土流失會使土層變薄，土壤沙化，但是為了眼前的那一點點收成，人們還是在山坡上開荒，順坡種植，而任土壤流失；亂砍濫伐林木，會對生態(tài)環(huán)境造成破壞，但為了眼前的那點經(jīng)濟利益，非法采伐林木在全球范圍一直屢禁不止；工廠排放的有毒化學(xué)物質(zhì)會造成水質(zhì)的污染，然而，個別企業(yè)仍然暗地里向河流排放污水
事物的發(fā)展，總有一個從量變到質(zhì)變的過程，就像青蛙所處的涼水變溫水、溫水變熱水的環(huán)境，這一過程是漸進的，水溫緩慢升高，這漸進的變化使得青蛙放松了警惕，而當水溫發(fā)生質(zhì)變，達到沸點時，青蛙即使想跳，也已無力回天。人類對自然環(huán)境的破壞，必然遭到自然的報復(fù)，但是這種報復(fù)剛開始通常不是致命的，甚至是微弱的，人類因此長期處于陶醉的甚至麻木的狀態(tài)之中。這種狀態(tài)恰是“慢慢燒火加溫”的量變過程，與“青蛙效應(yīng)”如出一轍。當人所處的環(huán)境徹底崩潰之時，青蛙的下場即是人的下場。
未雨綢繆、居安思危，這是我們應(yīng)該從“青蛙效應(yīng)”中掌握的精髓。在企業(yè)管理中，注意避免“青蛙效應(yīng)”，也同樣具有重要的意義。
作為世界軟飲料行業(yè)中最卓越的公司之一，可口可樂的CEO經(jīng)常向高層主管們提出這么幾個問題：
“世界上60億人口每人每天消耗的液體飲料平均是多少？”
“64盎司?！保?盎司約為31克）
“那么，每人每天消費的可口可樂又是多少呢？”
“不足2盎司?！?/p>
“那么，在人們的肚子里，我們市場份額是多少？”
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