這幾個問題看似簡單，其實(shí)在其背后，是深刻的危機(jī)感和不滿足感。歷經(jīng)市場磨煉的可口可樂公司深知，今天的成功并不意味著明天的成功，形勢總是在不斷變化之中。公司只有不斷地保持自己的憂患意識，設(shè)定遠(yuǎn)大的目標(biāo)，才不會在生活中各方各面的競爭中被打敗。其實(shí)，企業(yè)與個人都應(yīng)該避免“青蛙效應(yīng)”在自己身上發(fā)生。幸運(yùn)的是，說到底，與青蛙相比，人畢竟有著高級的思維。青蛙在逐漸加溫的水中是無知的，而人卻有能力及時辨別自己的行為，這一點(diǎn)非常重要。如果社會、企業(yè)和個人能夠及時警醒，居安思危，并采取種種積極的措施，就一定能夠取得長遠(yuǎn)的、可持續(xù)的發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：
“青蛙效應(yīng)”告訴我們，如果安于現(xiàn)狀，麻木面對周圍的環(huán)境變化，對于社會、企業(yè)和個人而言都是非常有害的。這種危害的可怕之處在于其變化的緩慢，一旦危害引起質(zhì)變時，其后果往往是災(zāi)難性的。避免“青蛙效應(yīng)”，必須做到居安思危，積極進(jìn)取，從而取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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