我們與他人之間的相互影響，以及真實性，想像力和承諾是激情最根本的來源。
因此當我們準備一起為拯救與釋放激情而努力的時候，首先需要深入地了解的是，有關激情的問題究竟是什么，以及這個問題產(chǎn)生的原因。（第2章）我們可能并沒有打算消磨彼此的激情，但是為什么扼殺激情卻成為了企業(yè)管理實踐中如此普遍存在的問題呢？在第2章我們將回答這個問題。
然后我們要探索一下良好的關系是如何令企業(yè)取得成功的，以及不良關系是如何導致企業(yè)功能失調的。（第3章）這些不真實的，通常具有腐蝕性的不良關系無疑是扼殺激情的重要組成部分。我們將深入分析如何使之恢復其應扮演的角色—領導力文化的主要的建筑設計師。
在接下來的部分里我們將尋求解決方法。在第4章到第12章里，我們將詳細地探討9個激情釋放者。它們中的每一個都將為我們的頭腦，精神和心靈打開一扇不同的門。當我們理解了每一個激情釋放者，我們就能夠了解那些長期困擾我們的，具有破壞性且反復出現(xiàn)的激情殺手，這使得我們能夠避開它們而做出其他選擇。
在最后一部分，我們會探討一下所有內容中最關鍵的地方。當我們已經(jīng)了解到這個問題的重要性和解決方法時，我們需要知道的是，如何利用一個目標明確且具有實效的計劃將激情釋放者轉換為企業(yè)日常的領導力習慣。
關于這個問題的答案你可以在第13章和第14章里找到。
我們真的能夠創(chuàng)造富有激情的，高效能的工作文化嗎？當然可以！并且我們將可以在某種程度上，借鑒那些已有實際經(jīng)驗的人們的做法。
總的來說，我們必須消除我們是誰與我們做什么之間的分裂狀態(tài)。我們必須學習將領導力從一系列宏偉的目標，轉換成為一個能夠相互激發(fā)出最佳狀態(tài)的好方法。我們不能再繼續(xù)“教育”人們從自身之外尋找激情。
艾爾伯特·愛因斯坦（Albert Einstein）有一個著名的警句：“如果你的思考方式停留在問題產(chǎn)生時的同一水平，問題是不可能被解決的?！?/p>
這句話說得完全正確！同樣的，如果我們缺乏情感上的成熟，或關系的真實性，或成長的勇氣，那么由此而產(chǎn)生的問題也不會得到解決。
讓我們釋放自己和團隊的潛在激情！這是打造杰出的團隊與卓越的個人表現(xiàn)的最好的原動力，也是我們能夠交出的最好的成績單。
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