在任何較為明智的企業(yè)里，當(dāng)你做出如此的表達(dá)時，人們便會清晰了解現(xiàn)有職位與潛能之間存在的差異。大多數(shù)企業(yè)都會采取行動，充分利用這些表現(xiàn)得越來越明顯的激情，和不斷被發(fā)現(xiàn)的潛能。
但是如果他們沒有這樣做，你該怎么辦呢？你不能認(rèn)輸！你能夠盡可能做的就是從中獲得一些見解，觀點(diǎn)和技能，這些都將使你的簡歷變得更加吸引人。并且你將有機(jī)會證明自己在這種強(qiáng)制性的，毫無生氣的工作環(huán)境中，仍然可以取得相當(dāng)大的成就。因而你將會成為一個公認(rèn)的激勵者，而非永遠(yuǎn)等待別人來推動的人。
我們總是傾向于說，“給我一份工作，我會向你證明我能做到什么?！边@簡直是瘋了，每一個有志向的人都這樣表達(dá)！你應(yīng)該說的是：“讓我向你證明我能做些什么，如果你對此感覺不錯的話，可以給我一份工作?！比绻悴荒艿玫焦ぷ?，那么可以和對方談?wù)動惺裁磩e的方法可以選擇。如果對方不愿意和你談，那么你也將因此而獲得成長，你可以把對方表現(xiàn)出的糟糕的領(lǐng)導(dǎo)能力作為一種“阻力訓(xùn)練”，并由此得到執(zhí)行力和實(shí)現(xiàn)力方面的鍛煉，這些都將對你在其他團(tuán)隊(duì)或企業(yè)中的表現(xiàn)有益。所有的經(jīng)歷都能夠成為幫助你前進(jìn)的，具有價值的資產(chǎn)。它們會令你的激情不斷得到激發(fā)和釋放，在這個全民參與的現(xiàn)實(shí)的游戲中—一個有關(guān)成長和提高能力的游戲。
而當(dāng)我們真正得到認(rèn)可與重視，被提升到具有更大影響力和需要承擔(dān)更多責(zé)任的職位，我們就擁有了一個在企業(yè)內(nèi)創(chuàng)造相互信任的機(jī)會，這將能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
我們必須要學(xué)會用自己的方法來實(shí)現(xiàn)夢想，這其中包括我們個人的夢想，團(tuán)隊(duì)的夢想，以及那些確實(shí)能夠存在并得以實(shí)現(xiàn)的，令企業(yè)繁榮的夢想。
同時，我們必須要在自己獲得成長的同時，適當(dāng)?shù)貛椭切┢惹械却I(lǐng)導(dǎo)者的出現(xiàn)，以徹底改造他們自身的員工們“引爆”他們所處的毫無激情的工作環(huán)境。
沒有什么比將激情呈現(xiàn)出來更富有釋放激情的作用了。但是請記住，這不是一個“獨(dú)行俠”可以完成的任務(wù)。它需要的是一個具有才能的團(tuán)隊(duì)中的一員，一個能夠創(chuàng)造，培養(yǎng)，并促使人際關(guān)系發(fā)生巨大變化的人。就如同在比賽中必須要有人去踢那個球一樣。
因此，就像那句老話說的，種瓜得瓜，種豆得豆，我們所處的文化環(huán)境是我們自己創(chuàng)造的—如果確實(shí)需要有人開始行動，首先要求你自己。
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