如果你允許某個(gè)老板，或某種環(huán)境削弱自己的能量，降低自己的才能，你將會養(yǎng)成一些不良習(xí)慣。但成功與失敗恰恰都與一個(gè)共同點(diǎn)相關(guān)……那就是習(xí)慣！
我們總是說正在等待一個(gè)能夠讓自己有所表現(xiàn)的“合適的環(huán)境”。在上述這種自暴自棄，刺激反應(yīng)哲學(xué)的引導(dǎo)下，你所面對的危險(xiǎn)在于，當(dāng)你擁有了田園詩般的合適環(huán)境，卻發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)成為了一個(gè)在“合適環(huán)境里的不合適的人?！?/p>
湯姆?沃森（Tom Watson）的秘密
奧馬爾不久之后就看到了類似的例子。一家與Sensei合作的世界頂級企業(yè)選出了一位女董事長。她是從眾多的高層領(lǐng)導(dǎo)者中被挑選出來的。很多人詢問奧馬爾，他認(rèn)為這位女董事長能夠當(dāng)選的原因。他告訴他們，他可能不太知道原因，但有一個(gè)前提是可以確定的。
他指出，湯姆?沃森曾解釋他如何幫助IBM從一家小企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦臉?biāo)志性頂級企業(yè)。他和他的團(tuán)隊(duì)首先描繪出IBM將會成為什么樣的頂級企業(yè)。下一步，他們詢問自己，“如果我們已經(jīng)成為了那樣一家頂級企業(yè)，我們會如何行動(dòng)與表現(xiàn)呢？”然后他們就不得不一直像那樣做，直到今天。
奧馬爾提出這位女性領(lǐng)導(dǎo)者將上述做法個(gè)性化了。她想像出了自己所希望成為的理想角色。然后問自己，如果已經(jīng)得到了那個(gè)職位，將與現(xiàn)在有何不同表現(xiàn)。之后她就挑戰(zhàn)自己，現(xiàn)在就像自己所想像的那樣去做。
因此她在董事會上出席，不僅僅是作為市場總監(jiān)，而是帶著作為董事長的構(gòu)想和準(zhǔn)備，積極主動(dòng)地與跨部門的同事進(jìn)行合作，并提出有關(guān)如何使整個(gè)價(jià)值鏈增值的想法。她以自己“擁有”整個(gè)企業(yè)的角度來思考，感覺和行動(dòng)。一點(diǎn)也不令人驚訝的，現(xiàn)任董事長看到了這些并認(rèn)為：“我們真的有些浪費(fèi)她的才能了，她可以比現(xiàn)在的角色發(fā)揮出更多的作用！”
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