坐而論道，一個(gè)頂倆，這不行。誰都說得出一大堆道理，關(guān)鍵在行動(dòng)，關(guān)鍵在干事，關(guān)鍵在能不能干成事。
“消滅敵人的最高境界是把敵人變成朋友或資源?！?/p>
國企的干部工作特殊性極強(qiáng)。不稱職的干部總是有的，而且還不少。不稱職又免不了，怎么辦？何妨做朋友，往好里影響一點(diǎn)點(diǎn)也是好的，至少對(duì)了解點(diǎn)情況是有益的。
“不要迷信別人的理論，迷信他人的創(chuàng)造，要信仰自己的實(shí)踐，信仰自己的創(chuàng)造?！?/p>
別人的理論和創(chuàng)造我們可以學(xué)一點(diǎn)，也不需要多，接受啟發(fā)就夠了。關(guān)鍵是要在自己的實(shí)踐中慢慢體會(huì)、慢慢總結(jié)，形成自己的理論和創(chuàng)造。
“一定要這樣理解樂觀的意義：樂觀只是方法，并且全部是方法--而不應(yīng)只是基于對(duì)現(xiàn)實(shí)的判斷。”
中國的老人大都相信73、84是個(gè)“坎兒”，不敢活過圣人的逝齡，久而久之形成不良心理暗示，很多人真就活不過去。國企有良知的干部不免對(duì)現(xiàn)狀有些悲觀，其實(shí)大可不必。知其不可為而為之，勝固欣然敗亦喜，是一種對(duì)待事業(yè)、對(duì)待生命的態(tài)度。態(tài)度決定一切。
“定制度，有時(shí)不如定慣例。”
幻想用一個(gè)制度管住100個(gè)事，在國企幾乎不可能。莫如就事論事，為相同的事定下規(guī)矩，形成近乎鐵則的慣例，還好辦些。尤其新官上任，最喜歡先定一大堆制度，最后都會(huì)是廢紙。
“在國企，全部的事都是特事，都需特辦才行?！?/p>
把簡單的事情搞得很復(fù)雜，這是國企的特征。根本不可能的事卻大行其道，這也是國企的特征。把原本可能的事情搞得毫無可能，這還是國企的特征。
“在國企，沒有信任什么事都辦不成。信任第一！”
考核中有個(gè)細(xì)節(jié)，基層聽說考核時(shí)組織部門派李四去而張三沒有帶隊(duì)去，便先打電話問張三：“李四這人怎么樣？我怎么談？”張三說：“李四這個(gè)人很好，是我選來的，你放心談吧，就像和我一樣談?！庇谑腔鶎臃砰_談了。
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