第二，說情的成本。通常，國企在用人以至物資采購、工程發(fā)包等方面的“說情風(fēng)”是很嚴(yán)重的，形成了許多“潛規(guī)則”。很多國企領(lǐng)導(dǎo)者不同程度地受到“說情風(fēng)”的困擾，甚至很多領(lǐng)導(dǎo)者自己就頗擅此道。因說情而決策，往好聽了說，是為了謀取外圍（比如地方政府、關(guān)聯(lián)企業(yè)或上級領(lǐng)導(dǎo)）的良好環(huán)境、有利條件或政策支持，其實本質(zhì)上就是搞交易，是嚴(yán)重的失職。當(dāng)然，往往來自上級領(lǐng)導(dǎo)的說情最難應(yīng)對。如果一個企業(yè)說情成風(fēng)，缺少正氣、公平和公正，將付出極為高昂的政治成本。一些干部甚至從此就會走上一條不歸之路。
第三，作秀的成本。喜歡作秀是很多國企領(lǐng)導(dǎo)者的通病，只考慮到短期政績、個人政績，不顧企業(yè)長遠(yuǎn)利益。如果一個企業(yè)的“一把手”喜歡作秀，那么這個企業(yè)將源源不斷地為此支付沉重的代價。作秀的本質(zhì)是不按客觀規(guī)律辦事、不按企業(yè)真正需求辦事，只圖表面上的轟轟烈烈、熱熱鬧鬧、新鮮好看、冠冕堂皇。作秀將導(dǎo)致干部出數(shù)字、數(shù)字出干部的現(xiàn)象，甚至搞形象工程、修建樓堂館所、搞豪華裝修等。用作秀式的干部與在用人上作秀，表面上看是兩個問題，實際上危害是一樣的。在用人上作秀，比如有些國企搞公開選拔干部，筆試、面試、考核、公示、試用等，其實只是好聽、好看而不實用。且不說投入多少人力物力財力，更大的后患是：這樣選拔上來的干部多數(shù)是應(yīng)試型的人才，好比失街亭的馬謖，只會紙上談兵，而那些真正有才干的、業(yè)績突出的、實踐經(jīng)驗豐富且領(lǐng)導(dǎo)管理能力強的人卻往往選拔不上來。用馬謖那樣的干部管理企業(yè)，企業(yè)的損失將會很大。再比如從勞模、標(biāo)兵中直接提拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做法，表面上看似乎是憑業(yè)績來用人，實際上也是作秀。因為勞模、標(biāo)兵與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全是兩個范疇的概念。事實上，很多勞模、標(biāo)兵被提拔為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之后，反倒迷失了自我，工作起來不像過去那么得心應(yīng)手了，在新崗位也難有作為，個人往往從此陷入苦悶。這樣的例子是很多的。
至于文化成本，并不是顯而易見的。文化成本是隱形的、無形的，但也是巨大的。用人不當(dāng)，除了在政治上、經(jīng)濟上造成損失之外，在隊伍風(fēng)氣上、用人導(dǎo)向上造成的影響，將以文化的方式凝固下來并傳播開去，從而貽害無窮。也就是說，如果在一個企業(yè)多次發(fā)生用人不當(dāng)這樣的事情，必然會影響到這個企業(yè)的隊伍風(fēng)氣、影響到這個企業(yè)的用人導(dǎo)向、影響到這個企業(yè)干部的業(yè)績觀、影響到這個企業(yè)隊伍的價值觀，這就是為用人不當(dāng)付出的文化成本。要消除這種文化上的負(fù)面影響，需要長期的努力，也是最艱難的。
前面說的只是領(lǐng)導(dǎo)層面的用人成本，還沒有涉及普通職工的用人成本。如果細(xì)細(xì)統(tǒng)計國企職工的用人成本，恐怕也是一樣的高昂，且數(shù)說不清。
結(jié)語：從正面來看，國企用人的成本其實恰恰即是國企用人的潛在效益。這才是分析國企用人成本的根本目的和現(xiàn)實意義之所在。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號