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慎重起用被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部

從現(xiàn)實來看，在國企，以人為本的前提是以企為本。

被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部不是不能重新起用，但起用這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部要慎重。尤其是在處理歷史遺留問題的時候，更要慎重行事。

至少要意識到以下幾個方面的問題：

事實上，領(lǐng)導(dǎo)干部如果到了被降（免）職的程度，問題往往已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重了。何況在國企，不到相當(dāng)惡劣的程度是不可能發(fā)生這樣的事情的。僅憑一兩點似乎合情合理的解釋就重新起用這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部，要冒很大的風(fēng)險。

領(lǐng)導(dǎo)干部被降（免）職后，其思想和行為方式必然會經(jīng)歷很大的變化，已經(jīng)全然不同于被降（免）職前的狀態(tài)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部被重新起用，能否達到原來的工作狀態(tài)尚有很大疑問--何況原來的工作狀態(tài)本就不怎么樣。

重新起用被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部，很可能激起其他被降（免）職干部“官復(fù)原職”的欲望，可能紛紛找到組織，提出各種各樣的要求。

被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部如果能順順當(dāng)當(dāng)官復(fù)原職，對更多埋頭苦干的干部是不公平的，那些勤勤懇懇、任勞任怨的干部是會寒心的，這種導(dǎo)向顯然不利于干部隊伍的穩(wěn)定和建設(shè)。用了一個人，傷了一批人，顯然是不劃算的。

重新起用被降（免）職的領(lǐng)導(dǎo)干部，對國企來講，出于穩(wěn)定的目的居多，出于用才的目的極少。所以，從現(xiàn)實的角度來講，對凡不在領(lǐng)導(dǎo)崗位的（包括被降職和免職的）領(lǐng)導(dǎo)干部，平時應(yīng)盡量從政治待遇和物質(zhì)待遇上對其進行適當(dāng)關(guān)心，提前消化消極因素，使其不輕易提出崗位要求。