領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦干部尚不可取
很多事情不是不應(yīng)該做，實(shí)在是當(dāng)下不能做、暫時(shí)做不得、不到做的時(shí)候、不具備做的條件、尚缺乏做好這些事的人力資源。
推薦干部是一件十分嚴(yán)肅的事情。在國企，不應(yīng)提倡領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人向上級組織或上級領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦干部，并應(yīng)反對領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人向下級組織或下級領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦干部。
為什么要這樣說呢？因?yàn)閷τ趪髞碚f，情況是特殊的、復(fù)雜的。推薦干部不宜納入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人常規(guī)行為的范疇。只有當(dāng)組織問及時(shí)，才宜行使推薦干部的權(quán)利。向下級組織或下級領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人推薦干部，也應(yīng)該是不允許的。
至于口頭推薦或私下打招呼，更應(yīng)該是不允許的。
這么說是不是太絕對了些呢？當(dāng)然是。然而，沒有辦法，或者說，這是不得已而為之的辦法。
那么，現(xiàn)實(shí)中應(yīng)如何推薦干部呢？還是要靠制度來規(guī)范。
第一，民主推薦干部。組織相關(guān)人員參加干部推薦大會，包括企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，都可以通過這個(gè)程序履行自己推薦干部的權(quán)利。至于企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見，可以單獨(dú)統(tǒng)計(jì)，設(shè)置適當(dāng)權(quán)重。當(dāng)然也可以通過組織談話的方式當(dāng)面征求主要領(lǐng)導(dǎo)的推薦意見。民主推薦結(jié)果應(yīng)分類統(tǒng)計(jì)，按不同權(quán)重計(jì)算。
第二，組織推薦干部。即組織人事部門，通過任期考核、年度考核、日?？己?、專項(xiàng)考核，深入分析領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，提出相關(guān)的干部推薦意見。需要強(qiáng)調(diào)的是，在同一企業(yè)內(nèi)部，組織推薦宜由上級黨委或上級組織人事部門研究確定，下級黨委或下級組織人事部門不宜采取組織推薦的方式向上級黨委推薦干部。
第三，干部個(gè)人自薦。干部個(gè)人可以書面形式自薦，并向組織提供個(gè)人相關(guān)資料。
領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人執(zhí)意要表達(dá)推薦意見，必須以署名信函的方式，向組織表達(dá)推薦意見，并承諾承擔(dān)推薦責(zé)任。
結(jié)語：推薦干部的真實(shí)性、可靠性，以及推薦干部的程序化、制度化，是提拔任用干部的重要保障。
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