問題9 目前基層存在優(yōu)秀的行政副職因沒有行政正職崗位而提拔為黨群正職的現(xiàn)象。也存在行政正職不稱職或年齡大而改任黨群正職的現(xiàn)象。找一個好書記很難，對此應(yīng)如何解決？
這很正常。因為國企的領(lǐng)導(dǎo)資源看似龐大，實則匱乏。從積極的角度看，只能這么做。盡管總覺得這么做不正常、不應(yīng)該?？墒牵陬I(lǐng)導(dǎo)資源匱乏的條件下還能有什么更好的辦法嗎？問題的關(guān)鍵在于造就后備干部，提前儲備人才。而這恰恰是國企干部工作的空白點。后備干部隊伍建設(shè)，喊得響，就是不來真格的，這怎么行？
問題10 “一把手”選拔與監(jiān)督是國企干部工作的重點，也是難點，對此就沒什么好辦法嗎？
辦法總是有的，但不去真干誰也沒辦法。不解決產(chǎn)權(quán)問題和激勵問題，就解決不了根本問題。解決不了根本問題也沒關(guān)系，能解決一點選拔問題、培養(yǎng)問題、約束問題也是好的。這方面的辦法很多，關(guān)鍵是要落實。對此必須一級抓一級，上級組織負責(zé)抓下級組織的“一把手”隊伍建設(shè)。這在當(dāng)前還是能夠做到的。當(dāng)前必須建立科學(xué)的“一把手”考核評價機制，憑業(yè)績來說話，憑業(yè)績來用人。
問題11 在國企，各行各業(yè)的優(yōu)秀人才身上滲透著哪些共同的個人品質(zhì)？
這個問題很具體。有哪些共同的優(yōu)秀品質(zhì)？以我的觀察，主要是三個：一是奉獻，二是誠信，三是鉆研精神。我們會發(fā)現(xiàn)，這其實是個傳統(tǒng)文化的問題。所以，我一再強調(diào)繼承中華民族的傳統(tǒng)文化對企業(yè)有多么重要。企業(yè)管理的最高境界是文化管理。企業(yè)文化就是要尋求在民族傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上構(gòu)建獨特的、充滿個性與活力的價值體系。
問題12 對國企來講，用人導(dǎo)向與隊伍風(fēng)氣太重要了
這在本質(zhì)上仍然是個“一把手”隊伍建設(shè)的 題。什么良策？培養(yǎng)好“一把手”就是良策，選拔好“一把手”就是良策，激勵好“一把手”就是良策，監(jiān)督好“一把手”就是良策。
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