問題13 在國企，誰為用人失誤買單？
當(dāng)然是企業(yè)買單、老百姓買單、政府買單。“一把手”是不會買單的，組織人事部門也不會買單。尤其是當(dāng)前多數(shù)企業(yè)的組織人事部門還沒有真正確立絕對的考核地位，干部考核這一“主業(yè)”沒有做實(shí)做精，如果把用人失誤的責(zé)任追究到組織人事部門，那簡直是個笑話。當(dāng)然，如果能夠真正發(fā)揮組織人事部門的考核作用，那么用人失誤的責(zé)任就應(yīng)該由組織人事部門承擔(dān)。用人決策者不得不依靠組織人事部門的考核結(jié)論，才是組織人事部門真正發(fā)揮作用的標(biāo)志。
問題14 如何加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部八小時以外的監(jiān)督？
這是一個一直沒有解決好的老問題。還是那句話，沒什么秘訣，關(guān)鍵是落實(shí)，真去做，就沒有做不好、做不成的道理。至少做好三個細(xì)節(jié)：一是了解領(lǐng)導(dǎo)干部的交際圈、社交圈；二是加強(qiáng)干部日?？己?；三是確認(rèn)并通過少數(shù)知情人了解干部。
問題15 干部監(jiān)督工作如何做到關(guān)口前移？
廢人于未過，方當(dāng)其時。不要等干部犯了很大的錯誤、給企業(yè)造成了很大的損失才去免掉他。如何做到這一點(diǎn)？就是要靠監(jiān)督關(guān)口前移。談幾點(diǎn)技術(shù)性手段：第一，監(jiān)督者自身的判斷能力、偵察能力要提高。第二，日常考核要跟上，信息、線索的提供要及時。第三，干部談話制度要落實(shí)。第四，通過上級組織人事部門派人下基層蹲點(diǎn)調(diào)研、定期實(shí)習(xí)、掛職鍛煉等方式長期了解干部。第五，利用干部培訓(xùn)、考察、聚會等場合了解干部。第六，在干部承擔(dān)某項(xiàng)重要工作任務(wù)、作出某項(xiàng)重要決策之際了解干部。
問題16 干部監(jiān)督最有效的切入點(diǎn)是什么？
最有效的切入點(diǎn)就是具體事件、具體場合、具體人物、具體條件、具體時間。把握好這五個方面，就可以感性地了解干部。再通過具體分析，就可以理性地了解干部。
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