問題34 怎么聯(lián)系干部工作實(shí)際理解科學(xué)發(fā)展觀？
事實(shí)上，很多國企在相當(dāng)大的程度上存在著不按科學(xué)發(fā)展觀辦事的情形。老總們往往將企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人的升遷聯(lián)系得太過緊密，這對(duì)企業(yè)是個(gè)損害。因?yàn)檫@將導(dǎo)致急功近利、形式主義、作秀、不按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事、形象工程等短期行為的發(fā)生。這主要是“一把手”的問題，因此必須加強(qiáng)各級(jí)“一把手”隊(duì)伍建設(shè)。要做實(shí)做精干部考核，研究制定符合實(shí)際的、個(gè)性化的干部政策，對(duì)不稱職的干部要準(zhǔn)確認(rèn)定、堅(jiān)決免職，對(duì)優(yōu)秀年輕干部要加大培養(yǎng)使用力度。從實(shí)際情況來看，目前國企干部隊(duì)伍普遍存在四種不良傾向：一是“不差錢”的思維方式，用不斷投錢找齊工作水平，用凡事高檔化提高工作標(biāo)準(zhǔn)，用改造翻新促進(jìn)基礎(chǔ)工作。二是“走程序”的行為模式，用不落程序表示規(guī)范，不管需要解決的是多么實(shí)際的問題、不管需要辦理的是多么緊迫的事情，不管需要處理的事情多么緊迫，一律都用“走程序”來對(duì)待，企業(yè)蒙受損失他不管，個(gè)人不承擔(dān)責(zé)任就行。三是“重等級(jí)”的價(jià)值取向，一級(jí)聽命于一級(jí)，唯上不唯實(shí)，只管奉命行事，結(jié)果如何與己無干。四是“看人情”的辦事風(fēng)格，辦事以交人、不得罪人為準(zhǔn)則。以上四種不良傾向不糾正、不改變，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀就是空談。
問題35 怎樣才能發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的整體功能？
所謂團(tuán)隊(duì)功能的建設(shè)問題或團(tuán)隊(duì)功能的發(fā)揮問題，一定不是簡(jiǎn)單的加減法問題，而是乘除法問題?？墒?，目前國企的領(lǐng)導(dǎo)班子，團(tuán)隊(duì)功能屬乘法的極其少見，能做到加法的已經(jīng)是很優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子了，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子是在做減法甚至除法。這里有三個(gè)問題要研究：一是人性問題，二是國情問題，三是制度問題。哪個(gè)問題考慮不到、安排不周，都會(huì)出問題。人性問題，是管理者不可回避、也回避不了的大問題。如果說人性還是抽象的，那么國情就是具象的。也可以說，國情是具體化的人性、是行動(dòng)著的人性。企業(yè)管理，就是從人性的高度、從國情的高度，對(duì)企業(yè)的全部運(yùn)轉(zhuǎn)作出制度性安排。要做領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)功能建設(shè)的乘法，涉及四個(gè)問題：第一，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)問題。團(tuán)隊(duì)的個(gè)體可以是不甚優(yōu)秀的（要求團(tuán)隊(duì)的個(gè)體都是優(yōu)秀的對(duì)國企來講不現(xiàn)實(shí)），但團(tuán)隊(duì)的整體必須是優(yōu)化的（這對(duì)國企來講通過干部交流等努力是可以做到或有可能做到的）。也就是說，團(tuán)隊(duì)的個(gè)體之間一定要形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這樣才能造就團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)勢(shì)。第二，團(tuán)隊(duì)精神問題。但凡一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，必有其個(gè)性鮮明的團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)精神，形成團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀。如果領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在價(jià)值觀上不能形成共識(shí)，就不可能在企業(yè)發(fā)展思路和治企方略上取得共識(shí)，也就不可能采取高度一致的行動(dòng)，更不可能產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力。第三，“一把手”隊(duì)伍建設(shè)問題。一是“一把手”的個(gè)人素質(zhì)與能力要過硬，二是黨政“一把手”要配合默契，三是“一把手”要在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的功能建設(shè)上起表率作用。在很大程度上，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的功能建設(shè)取決于團(tuán)隊(duì)“一把手”能否在打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)整體合力的過程中展示出色的價(jià)值整合能力與駕馭局面能力。第四，制度安排問題。紀(jì)律是團(tuán)隊(duì)的生命。沒有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)不可能打勝仗。國企的領(lǐng)導(dǎo)班子缺少的不是紀(jì)律條文，而是執(zhí)行。許多國企的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行文化上出了問題。對(duì)此沒有什么秘訣，只有執(zhí)行，徹底地執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)生的制度才是最好的制度，可執(zhí)行的、能夠解決問題的制度才是最好的制度。
結(jié)語 對(duì)上述35個(gè)問題，更需要在實(shí)踐中尋找個(gè)性化的答案。
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