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正文

第1章 打造專屬你的營(yíng)銷策略(5)

營(yíng)銷管理哈佛觀點(diǎn) 作者:(美)拉爾


剩下的打高爾夫球的人主要是初學(xué)者(在某一年打過(guò)了第一輪)和偶爾玩玩的球手(一年打1~7輪)。對(duì)于初學(xué)者來(lái)說(shuō),購(gòu)買一套新的球桿是一件很難的事。零售店提供太多的選擇以至于他們只好依賴于售貨員的建議。不過(guò)初學(xué)者會(huì)覺得高爾夫用具的購(gòu)買體驗(yàn)很有趣,因?yàn)檫@對(duì)于他們來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的消費(fèi)世界。同時(shí),初學(xué)者對(duì)價(jià)格非常敏感,不會(huì)輕易花一大筆錢,直到他們知道自己真的很喜歡這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和自己有進(jìn)步的空間。他們通常購(gòu)買“初始者套裝”,一袋100~250美元,包括五支鐵桿,兩支木桿和一支推桿。輕的球桿容易揮起,使用者能夠更有可能擊中球,這點(diǎn)對(duì)于初學(xué)者很重要。初學(xué)者還可能購(gòu)買二手的高級(jí)球桿,或是前些年打折的球桿。

對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的球手而言,購(gòu)買新球桿的原因不同,有的人是很渴望得到最新的和最好的球桿,有的人可能僅僅因?yàn)樾【俗拥囊痪湓挕斑@是必須的”,還有人是因?yàn)榕f球桿用的時(shí)間實(shí)在太長(zhǎng),影響技術(shù)的發(fā)揮。一旦做出了購(gòu)買新球桿的決定,他們大多數(shù)人會(huì)選擇品牌產(chǎn)品——也就是什么人該擁有什么級(jí)別的球桿。有個(gè)普通的球手說(shuō):“如果有人朝著我球袋里看,我想讓他知道我很富有,我打高爾夫,我看上去很不錯(cuò)?!?/p>

當(dāng)決定去哪里購(gòu)買新球桿時(shí),大多數(shù)球手都選擇俱樂部外的零售商,這樣他們就有更大的選擇空間,地點(diǎn)也會(huì)更便利(大于90%的俱樂部外零售商有擊球區(qū)域或者模擬器)。相反,那些很可能是鄉(xiāng)間俱樂部成員的高爾夫運(yùn)動(dòng)愛好者更傾向于在他們俱樂部的專賣店購(gòu)買新球桿。這些球手希望自己能搶先使用店內(nèi)的新產(chǎn)品,這樣也可以顯示對(duì)俱樂部及其專賣店的忠誠(chéng)。俱樂部成員的消費(fèi)者可以在俱樂部體驗(yàn)新產(chǎn)品然后去別的店購(gòu)買,一個(gè)球手說(shuō):“但那樣你在俱樂部就混不下去了?!?/p>

木桿和鐵桿都很昂貴,推桿相比起來(lái)便宜很多,一支大概100美元。輕擊被視為高爾夫運(yùn)動(dòng)中最難的技術(shù),很多球手在這方面都很弱,他們會(huì)在不做產(chǎn)品調(diào)查的情況下很頻繁地更新推桿。實(shí)際上,很多球手擁有五支或更多的不同的推桿,一支推桿表現(xiàn)不好,他們就會(huì)換另外一支。

銷售和營(yíng)銷

赫爾姆斯泰特和他的下屬說(shuō)過(guò),一定要推出連消費(fèi)者自己都沒有想過(guò)要擁有的產(chǎn)品,即使成本是價(jià)格的三倍。他相信,如果消費(fèi)者已經(jīng)知道想要什么樣的產(chǎn)品了,那樣就太晚了。赫爾姆斯泰特說(shuō):

開發(fā)出新產(chǎn)品并且開始面市的時(shí)侯,你要說(shuō)服你的顧客認(rèn)為他們一直都很想要并且需要這樣的產(chǎn)品。我們的中心思想就是首先告訴他們產(chǎn)品性能更好了,然后再證明給他們看產(chǎn)品的確是更好了。然后我們?cè)倌玫秸逛N會(huì)上,使得更多顧客試用產(chǎn)品并且確定廣告應(yīng)該是怎樣的。

銷售

CGC的銷售額來(lái)自于美國(guó)國(guó)內(nèi)外(見表1—5中CGC的歷史銷售額)。在美國(guó)國(guó)內(nèi),公司將產(chǎn)品同時(shí)賣給俱樂部專賣店和俱樂部外的零售店,它們經(jīng)營(yíng)專業(yè)的質(zhì)量較高的設(shè)備。1998年,沒有一個(gè)單獨(dú)的顧客購(gòu)買額占到收入的5%以上。CGC大約65%的業(yè)務(wù)都是來(lái)自于俱樂部外的零售店。在過(guò)去的五年中,俱樂部專賣店的數(shù)量已經(jīng)從5000家增加到了7000家,同期,零售店從1500家增加到2000家。實(shí)際還有1000家零售店的增加,但它們經(jīng)營(yíng)失敗因此退出了市場(chǎng)。1999年,在估計(jì)的2000家零售店中,CGC服務(wù)了其中的1500家,之前是1000家??傮w上來(lái)說(shuō),大約1/3的零售店賣出2/3的產(chǎn)品,其余2/3的專賣店賣出1/3的產(chǎn)品。


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