我非常懷疑安然公司的高層會在一天早上突然說：“今天，讓我們看看能不能虛構些非法的方案來騙騙股東?！备锌赡艿氖?，他們?yōu)楣局贫藰O高的目標以及超越這些目標的時程。正因為如此，他們?yōu)樽约簶淞⒘诵抛u并給投資者帶來了高期望值。但是最終，后者沒能持續(xù)下去。面對著幾乎是每天都需要作出判斷的大量的日常性決策，公司的高層不想再面對現實了，他們不斷地開始傾向于對已有的會計準則做出極端的解釋。他們接下來所了解到的就是：他們已經跌落到了谷底。
諾曼·R·奧古斯丁，Lockheed Martin公司前董事會主席，這是他在2004年接受ERC所頒發(fā)的斯坦利·C·佩斯企業(yè)高層倫理獎項時說的話
教學目標：
通過本章的學習，你應當可以：
１、理解企業(yè)倫理文化的重要意義。
２、理解如下企業(yè)部門會遇到的倫理挑戰(zhàn)：研發(fā)部門，生產部門，營銷部門，財務部門
３、理解企業(yè)財務職能的關鍵職責。
４、理解《通用會計準則》（GAAP）所帶來的道德上的挑戰(zhàn)。
５、辨別企業(yè)內部組織職能之間潛在的利益沖突。
６、辨別企業(yè)倫理文化中的關鍵要素。
關鍵術語：
會計職能；審計職能；利益沖突；《通用會計準則》（GAAP）；企業(yè)文化；普適倫理；功利主義；價值鏈
P40
前沿聚焦
馬特是環(huán)球產業(yè)公司（TransWorld Industries, TWI）的一名新員工。他很有才華，這一點從他剛一進入公司就已經顯露無遺了。馬特非常興奮。他曾在這個行業(yè)中四處求職，但TWI無疑是他真正心儀的。公司里有他的朋友。他們告訴他這幾年公司發(fā)展很快，即將推出許多新的產品。對于馬特來說，公司的成長意味著新的機遇。只要90天的試用期一滿，他就打算申請公司的管理培訓項目。
馬特踏入廠房，就發(fā)現他的新老板斯科特已經在等著他了?！澳愫?，馬特，相當準時，我喜歡這樣?！彼箍铺乜粗约旱氖直碚f著。
“聽著，年輕人，我知道人力資源部今天給你安排了一堆需要審核的東西 工資單，培訓錄像，停車牌，個人信息，以及所有的材料 但是我們這里真的太缺人手。你的崗位已經空閑了很長一段時間，并且我們已經積壓了大量的工作需要盡快地處理掉。
“我們非常需要你用Morton6000來幫助我們，你以前用過那玩意是嗎？”
馬特點了點頭，但他并不清楚要做什么。
“好的，就這么說，”斯科特接著說?！霸谖铱磥?，所有的那些錄像片就是為了告訴你：不要打擾這里的任何一個年輕人或新手（這一點不成問題，因為這里沒有年輕人或新手），不要侮辱任何人的種族，不要做任何不道德的事情，無論你以什么樣的方式，明白嗎？”
馬特又點了點頭，卻仍然不清楚是怎么回事。
“所以，我覺得應該把看錄像的時間更好地花在用Morton6000去處理積壓的工作上。我們可以將它們打包裝船，然后從一直耐心等待著貨物的顧客那里獲得報酬，而且還能使你在第一天工作的時候就給人留下個好印象 何樂而不為呢，年輕人？”
“但是，那些錄像片怎么辦呢？”馬特問。
“哦，別擔心，”斯科特說，“我們可以把那些錄像片放在這里的辦公室，你只要填個單子說你已經看過了，然后在午飯后做其他文書工作的時候再把他們交給人力資源部就行了，你看如何？”
１、人力資源部要求觀看這些培訓錄像是有理由的。斯科特這么做有什么風險？翻閱47頁上關于為什么人力資源部門應當直接參與倫理守則中各項要求的四種原因。
２、你認為斯科特說服馬特跳過觀看培訓錄像過程的理由能成立嗎？
３、馬特現在該怎么做？
在第二章中，我們之所以把“企業(yè)倫理”看作是從一般倫理學主題中分離出來的某個研究領域是因為下列兩種不同的原因：
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