文森思忖著，蘇利文是受人尊敬的國內(nèi)頂級的CFO，如果他都認可這種賬面交易，那肯定不會有問題。在和諾曼德討論換一份工作是多么不容易之后，他倆都決定留下來。到了2001年的第一季度，事態(tài)開始惡化。賬面上已經(jīng)沒有準備金可用了，而資金缺口已經(jīng)到了7.71億美金。
蘇利文指使會計人員把線路成本從經(jīng)營費用賬目轉(zhuǎn)到資本支出賬目。這就把對收入的直接開支轉(zhuǎn)到了折舊費用中，因此可以提高短期的“盈利能力”。文森對蘇利文的指令震驚不已。她知道把經(jīng)營費用當成資本支出是違法的。
實際上，當邁爾斯告訴耶茨這件事的時候，耶茨曾極力地反對，于是邁爾斯告訴蘇利文，盡管接到了指令，但他不能去做這樣的調(diào)整。但是，蘇利文告訴邁爾斯這樣的調(diào)整是世通公司擺脫財務困境的唯一方式。文森感覺自己陷入了絕境。辭職的恐懼再次涌上心頭，在沒有找到另一份工作之前，她十分害怕失去這份工作。文森、諾曼德和耶茨碰在一起商議了蘇利文的指令，但沒能找到解決問題的辦法。文森決定修改自己的履歷表，打算另謀出路。
文森、諾曼德和耶茨最終還是服從了命令去調(diào)整費用事項。為此，他們不得不把經(jīng)營費用轉(zhuǎn)移到五個資本支出帳目中去。邁爾斯一直和他們在一起，他們都感到這么做是多么的痛苦。但是，他們感覺也只有這么做才能保住公司。文森對賬面做了調(diào)整，對7.71億美金的缺口做了賬面轉(zhuǎn)移，并在計算機上修改了大量的交易數(shù)據(jù)。在接下來的三個季度中，發(fā)生了同樣的過程：第二季度調(diào)整了5.6億美金，第三季度調(diào)整了7.43億美金，第四季度調(diào)整了9.41億美金。第二年初，文森從高級管理人員升任為報告管理部總監(jiān)（Director of Management Reporting）。諾曼德則被提升為企業(yè)會計部總監(jiān)（Director of Legal Entity Accounting）。
討論問題：
1、在這個案例中，利益相關(guān)者都有哪些？
2、文森本應當采取何種行動？應當在什么時候采取行動？是什么阻止了她不采取行動？
3、文森的同事本應當采取哪些行動？
4、案例中，誰要對各項會計規(guī)定負完全責任？
5、案例中，誰要對會計違規(guī)行為負法律責任？
6、案例中，誰要對會計違規(guī)行為負道德責任？
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