1996年，貝蒂·文森（Betty Vinson）在世通公司謀到了一份中級會計的工作。那時，世通公司還是密西西比州杰克遜市的一家小型長途電話公司。在接下來的幾年里，公司取得了迅猛的發(fā)展，兼并了包括一家高速發(fā)展的電信服務(wù)公司布魯克斯費伯（Brooks Fiber）、全美排名第二的長話電信公司MCI、一家處于領(lǐng)先地位的尋呼公司天空電訊（Skytel）以及互聯(lián)網(wǎng)主干線的主要所有者之一的美國互聯(lián)網(wǎng)干線（UUnet）等多家電信公司。在加入世通公司的第三年，文森被升任為會計部門的一位高級管理人員，其上司是布福德·耶茨（Buford Yates），公司的總會計長。她和屬下的十名會計師負責(zé)整理公司的季報、分析公司的經(jīng)營費用和損失準備金（loss reserves）。該準備金是被提取用以特別的開支事項的。
一直到2000年的年中，世通公司的利潤增長都保持著強勁的勢頭。不過，隨后不久，電信行業(yè)就進入了一個長期衰退的階段。公司為了使用相關(guān)網(wǎng)絡(luò)而支付給其他公司的線路費（line costs）和租約費（lease fees）占企業(yè)收入的比重開始不斷增加。
作為企業(yè)健康的晴雨表，華爾街密切地關(guān)注著公司的這一狀況。公司的CEO伯納德·埃貝斯（Bernard Ebbers）和CFO斯科特·蘇利文（Scott Sullivan）預(yù)先提醒了華爾街：公司在下半年的盈利達不到華爾街的預(yù)期水平。到了第三季度，由于公司某些小客戶的經(jīng)營不善，世通背負了總值6.85億美金的外債。
文森、耶茨（Yates）和特洛伊·諾曼德（Troy Normand）是公司負責(zé)監(jiān)督固定支出項目的會計師。在準備公司第三季度財務(wù)報告的過程中，他們正在研究填補財務(wù)赤字的方法。他們找出了能用于償還欠款的5000萬美金，但是這和6.85億美金還相去甚遠。到了十月份，耶茨找來了文森和諾曼德，告訴他們蘇利文和財務(wù)主管戴維德·邁爾斯（David Myers）讓他從準備金賬戶中抽出8.28億美金用來填補線路費和其他用于電信事務(wù)的各項費用及其他各項支出。這樣，在報告中的支出費用就會減少，而收入項目則會增加。
文森、諾曼德和耶茨都很擔(dān)心，因為這種調(diào)整是一種違規(guī)的賬面交易。會計制度規(guī)定，只有當(dāng)在建有準備金的會計事項中發(fā)生預(yù)期虧損的時候才能從中提取準備金，除非企業(yè)有充足的理由，否則不得提空準備金。
P56
由于公司根本沒有從準備金賬戶提支的理由，文森和諾曼德告訴耶茨，這樣的做法不符合財務(wù)操作規(guī)定。耶茨回答說，他也不情愿這么做，但是他保證這只是一次性的賬面交易，并且再也不會有下次了，正因為如此，他才同意做這件事的。據(jù)此，文森和諾曼德也同意了。
公司第三季度的報告在10月26日公開發(fā)布了。那一天，文森告訴耶茨，他準備辭職了。諾曼德也表達了同樣的意思。埃貝斯聽聞了會計部門的不安情緒，隨后告訴邁爾斯不能再用那些靠不住的會計了。幾天后，邁爾斯和蘇利文找來了文森和諾曼德。蘇利文解釋說他正在處理公司的財務(wù)問題。他請求他們在事態(tài)得到控制之前仍能留在公司，之后可以想走就走，但是現(xiàn)在，他需要他們回到正確的軌道上來。
諾曼德說，他很擔(dān)心他將會承擔(dān)這種違規(guī)操作的后果。薩利文告訴他倆，他們的所作所為沒有什么不合法的地方，并且他會對所有的這些事情負責(zé)。他進一步說，下一季度的盈利方案已被縮減了一半，因此不需要再做任何的會計操控了。會后，文森決心另找一份較差的工作。她把她的想法以及對違規(guī)操作的擔(dān)心告訴了丈夫，丈夫極力主張她離開公司。但是，從家庭收入上講，文森是家里的頂梁柱，她一年要比丈夫多掙4萬美金，并且，家里的醫(yī)療保險也要靠她的工作來維系。同時，她也很擔(dān)心去另謀出路，畢竟她已經(jīng)是一個中年婦女了。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號