沒有馬蠅叮咬，馬慢慢騰騰，走走停停；有馬蠅叮咬，馬不敢怠慢，跑得飛快。這就是馬蠅 效應(yīng)。馬蠅效應(yīng)給我們的啟示是：一個人只有被叮著咬著，他才不敢松懈，才會努力拼搏， 不斷進步。
概述
馬蠅效應(yīng) 來源于美國前總統(tǒng)林肯的一段有趣的經(jīng)歷。
1860年大選結(jié)束后，有位叫巴恩的大銀行家看見參議員薩蒙·蔡思從林肯的辦公室 走出來，就對林肯說： 你不要將此人選入你的內(nèi)閣。
林肯問： 你為什么這樣說？
巴恩答： 因為他認為他比你偉大得多。
哦， 林肯說， 你還知道有誰認為自己比我要偉大的？
不知道了。 巴恩說， 不過，你為什么這樣問？
林肯回答： 因為我要把他們?nèi)际杖胛业膬?nèi)閣。
事實證明，這位銀行家的話是有根據(jù)的，蔡思的確是個狂態(tài)十足的家伙。不過，蔡 思也的確是個大能人，林肯十分器重他，任命他為財政部長，并盡力與他減少摩擦。蔡思狂 熱地追求最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，而且嫉妒心極重。他本想入主白宮，卻被林肯 擠 了，他不得已而 退求其次，想當國務(wù)卿。林肯卻任命了西華德，他只好坐第三把交椅，因而懷恨在心，激憤 難已。
后來，目睹過蔡思種種形狀并搜集了很多資料的《紐約時報》主編亨利·雷蒙特拜訪林肯的 時候，特地告訴他蔡思正在狂熱地上躥下跳，謀求總統(tǒng)職位。
林肯以他那特有的幽默講道： 雷蒙特，你不是在農(nóng)村長大的嗎？那么你一定知道什么是馬 蠅了。有一次我和我的兄弟在肯塔基老家的一個農(nóng)場犁玉米地，我吆馬，他扶犁。這匹馬很 懶，但有一段時間它卻在地里跑得飛快，連我這雙長腿都差點跟不上。到了地頭，我發(fā)現(xiàn)有 一只很大的馬蠅叮在它身上，于是我就把馬蠅打落了。我的兄弟問我： 為什么要打掉它？ 我回答說： 我不忍心讓這匹馬那樣被咬。 我的兄弟說： 哎呀，正是這家伙才使得馬 跑起來的??！
然后，林肯意味深長地說： 如果現(xiàn)在有一只叫 總統(tǒng)欲 的馬蠅正叮著蔡思先生 ，那么只要它能使蔡思的那個部門不停地跑，我就不想去打落它。
馬蠅效應(yīng)對管理者用人很有啟發(fā)。越是有能力的員工越不好管理，因為他們有很強烈的 占有欲，或有既得利益，或有權(quán)勢，或有金錢。如果他們得不到想要的東西，他們往往要么 會跳槽，要么會搗亂。如果要想讓他們安心、賣力地工作，就一定要有能激勵他的東西。這 種激勵因素就是那只 馬蠅 。
出色的領(lǐng)導(dǎo)都深諳激勵之術(shù)
人的工作是最難做的。很多時候公司無法取得更大的發(fā)展，甚至分崩離析樹倒猢猻散，其根 源就在于沒有做好人的工作。作為一個管理者，你最大的成就就在于構(gòu)建并統(tǒng)帥一支由各種 不同的專業(yè)知識及特殊技能的成員組成的、具有強大戰(zhàn)斗力與高度協(xié)作精神的團隊，不斷挑 戰(zhàn)更高的工作目標，不斷創(chuàng)造更大的績效。為此，你可能需要超越旁人的勤奮，你需要更多 的知識，你需要更強的資源支持，更重要的是，你還需要像林肯一樣，善于運用自己的智慧 ，利用馬蠅效應(yīng)，把一些很難管理、然而又是十分重要和關(guān)鍵的員工團結(jié)在一起，充分發(fā)揮 他們的作用，不斷為公司創(chuàng)造更大績效。
有一個經(jīng)典故事經(jīng)常被管理界引用，這個故事來源于《小沃森傳》。
1947年，小沃森剛剛接任IBM銷售副總裁。一天，一個中年人沮喪地來到他的辦公室，提出 辭職，因為他原來的導(dǎo)師柯克和小沃森是競爭對手，他確信小沃森主政后會把他擠垮。這個 中年人就是曾任銷售總經(jīng)理的伯肯斯托克，才華橫溢但一度受挫。
沒有想到，小沃森對他笑著說： 如果你有才華，就可以在我的領(lǐng)導(dǎo)下展現(xiàn)出來， 在任何人的領(lǐng)導(dǎo)下，而不光是柯克！現(xiàn)在，如果你認為我不夠公平，你可以辭職。但如果不 是，你就應(yīng)該留下來，因為這里有很多機會。
伯肯斯托克留下來了，并在后來為IBM立下了卓著功勛。小沃森說： 在柯克死后，留下他 是我最正確的做法。 事實上，小沃森不僅挽留了伯肯斯托克，他還提拔了一批他并不喜歡 但卻有真才實學的人。
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