當(dāng)潮流間諜從里向外努力讓企業(yè)界變得愈來愈酷之際，“酷感獵人”這項(xiàng)新產(chǎn)業(yè)也承諾要從外向內(nèi)讓各公司酷味縱橫。幾家主要的企業(yè)酷味咨詢所——史潑尼克（Sputnik，編按：此名取自蘇聯(lián)發(fā)射的第一枚人造衛(wèi)星）、《L報(bào)告》（The L.Report）、風(fēng)潮社（Bureau de Style）——都是在1994年到1996年間成立的，來得恰恰及時(shí)，可讓自己成為各家品牌私人的酷感采購員。這些人的概念很簡單：他們上天下海搜索前衛(wèi)的生活風(fēng)格，記錄在錄像帶上，附上“修道士很酷”之類大膽的宣言，再交到銳步、絕對(duì)伏特加以及李維斯等客戶的手中。他們會(huì)建議客戶在廣告案中使用反諷、運(yùn)用超現(xiàn)實(shí)、使用“病毒溝通”（viral communication）。
史潑尼克的創(chuàng)辦人洛皮亞諾－密斯頓（Janine Lopiano-Misdom）與德·盧卡（Joanne De Luca）在其著作Street Trends中坦承，幾乎任何人都能訪問一群年輕人，并歸納出“你怎么知道找到的是正確的呢——你看過他們的衣柜嗎？跟著他們的日常作息跑過嗎？跟他們有過社交活動(dòng)嗎？……他們是核心顧客，還是主流的追隨者？”營銷專家運(yùn)用焦點(diǎn)團(tuán)體（focus group）及單向鏡觀察青少年，宛如對(duì)方是長成的實(shí)驗(yàn)室老鼠一樣，史潑尼克就不一樣了，它是“咱們這一國的”——它是圈內(nèi)人。
當(dāng)然，你必須對(duì)這一切有所保留。酷感獵人以及其企業(yè)界客戶是被鎖在一支有點(diǎn)施虐／受虐傾向（S/M）的共生舞蹈中：客戶急切想相信，確實(shí)存在著超乎自己理解范圍的酷感，而獵人為了讓自己的建議更形珍貴，夸大了品牌面臨的可信度危機(jī)。然而，就算某品牌成為下一個(gè)耐克的機(jī)會(huì)微乎其微，許多企業(yè)依然是愿意撒大錢的。因此，有了潮流間諜和酷感獵人的輔助，超級(jí)品牌搖身變成青少年追隨者，哪兒嗅得到酷的味道就往哪兒沖。
1974年，梅勒（Norman Mailer）把城市涂鴉藝術(shù)家噴灑的油漆形容成戰(zhàn)時(shí)朝街頭和建筑物發(fā)射的大炮，“當(dāng)你射出你的名字，也許這整個(gè)系統(tǒng)里有某種東西就會(huì)發(fā)出死前的哀鳴。因?yàn)槿缃衲愕拿指采w在他們的名字上方……你的存在位于他們存在的上方，你的化名懸掛在他們的地盤上”。25年后，這種關(guān)系完全反轉(zhuǎn)。超級(jí)品牌從過往的涂鴉藝術(shù)家身上搜集情報(bào)，把所有人貼上標(biāo)簽——包括涂鴉者自己。沒被品牌化的空間已不復(fù)見。
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