劉備這個(gè)人雖然講仁義，但他開始吃虧就吃在只講仁義、不分?jǐn)澄疑希踔翛]弄明白誰是他的朋友，誰是他的敵人，這個(gè)問題是他經(jīng)商的首要問題，以前有些老板參與的商業(yè)競爭之所以成效甚少，其根本的原因就是沒有團(tuán)結(jié)真正的朋友以攻擊真正的敵人。便是對他手下的管理上，這位也是放任自流。送死他們?nèi)?，背黑鍋我來，這也就難怪張飛關(guān)羽二人總瞧我不順眼。這倆被劉備慣壞了！
《隆中對》的第二步方略是講了劉氏公司的發(fā)展方向。
我的著眼點(diǎn)一個(gè)是荊州，一個(gè)是益州。這兩個(gè)地方都是兩個(gè)商業(yè)寶地，應(yīng)利用荊州劉表、益州劉璋不能守業(yè)的機(jī)會，取代劉表、劉璋，建立起可靠的商業(yè)根據(jù)地。尤其是益州，地域涵蓋云、貴、陜、甘、鄂，那可是我中華大地的半壁江山啊!若能搞定劉璋，坐定荊州，吃定益州，曹操、孫權(quán)要想爭奪，他們就要付出N倍的成本。在并購荊州和益州的同時(shí)，應(yīng)該充分利用劉備祖先在那些地盤的影響力做根基，不斷推廣以人為本的理念，提高在商圈中的誠信，廣納人才，在集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)管理，開發(fā)和繁榮市場，逐步增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。
這就是《隆中對》提到的第二階段要實(shí)現(xiàn)的任務(wù)。
第二階段任務(wù)比第一階段顯然來得艱巨。劉備底子薄，人才也是捉襟見肘，除了“敢死隊(duì)”關(guān)、張、趙，只有糜竹、糜芳兩個(gè)管賬的會計(jì)是“科班”出身，這與已經(jīng)建立了北方基業(yè)的曹操、東南的孫權(quán)兩大坐商實(shí)在是沒法比。再加上劉備沒有行賄的資本，不得不低眉順眼看消協(xié)部門的皇甫嵩、城管部門的公孫瓚和稅務(wù)部門董卓的臉子。就這樣，還每天都有罰款單叫他受用。受氣還能忍，這也是劉備長項(xiàng)，但是，老被別人欺負(fù)有時(shí)也會發(fā)瘋。劉備沒有瘋，說明他的耐性是超人的，還有一點(diǎn)，那就是他“吃”定我了，他相信我能幫他擺平這一切。這也是他當(dāng)時(shí)到臥龍對我執(zhí)著地相邀的緣故吧。
曹操也真夠有意思的。他就知道劉備日后定成為他最大的對手？所以他一心想著把劉備置于死地。那個(gè)劉協(xié)，名為工商聯(lián)合會會長，但我感覺他更像曹操豢養(yǎng)的一條狗。這也難怪，拿人手短，吃人嘴軟嘛，劉協(xié)明白曹操的心患，所以令董卓稅管在給劉備課稅時(shí)，只往死里收，整得劉備猶如喪家之犬。曹操這人，看來到了不治不行的地步了。
老實(shí)說，我對劉備“開發(fā)西部”的人緣基礎(chǔ)是充滿信心的。舉個(gè)例子，劉備當(dāng)初在徐州時(shí)患了一場病，有個(gè)叫劉安的群眾，聽說人肉可以治病，就割自己大腿的肉獻(xiàn)給他，以此來表達(dá)他對劉備的愛戴和景仰。劉備如果聽我的話，利用自己的這種影響力，多招人才，壯大隊(duì)伍，增強(qiáng)實(shí)力并非難事。
《隆中對》的最后建言，是“小魚吃大魚”的“托拉斯”。
這聽起來有點(diǎn)邪乎，其實(shí)就是規(guī)律。因?yàn)槁斆鞯男◆~在生長時(shí)期會躲過大魚的傷害，當(dāng)自己成長為大魚時(shí)，那原來的大魚就變成老朽了。劉備現(xiàn)在是小魚，游弋于荊州和益州比較容易躲過曹操這條大魚的鋒芒。進(jìn)軍益州后，在益州妥善處理好與西南地區(qū)少數(shù)民族的商業(yè)競爭關(guān)系，“西和諸戎，南撫夷越”，解除以后北進(jìn)關(guān)中市場時(shí)的后顧之憂，同時(shí)在荊州也要“外結(jié)好孫權(quán)”，這樣有利于養(yǎng)精蓄銳，厚積薄發(fā)，待曹氏集團(tuán)在一個(gè)頂峰上出現(xiàn)“徘徊癥”，內(nèi)部出現(xiàn)管理混亂的機(jī)會，出其不意地從荊州和益州并進(jìn)，實(shí)行“北擴(kuò)東延”，吃掉曹操的基業(yè)。如果這樣的話，則經(jīng)濟(jì)霸業(yè)可成，大“托拉斯”目標(biāo)可以實(shí)現(xiàn)。
劉備聽了我對經(jīng)濟(jì)形勢的這一番分析，思想豁然開朗，同時(shí)也標(biāo)志著我與劉氏公司的命脈從此系在了一起。在劉備的相邀下，我背起了每天與我朝夕相處的IBM Think Pad，正式告別臥龍村的宅人生涯！
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