每一種視角都可以被描繪成企業(yè)的宏偉藍(lán)圖，但這種僅僅以某個(gè)視角為主的藍(lán)圖是不夠的，對(duì)于企業(yè)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來說，最重要的是參透所有必要元素之間的關(guān)系，從而搭起一個(gè)真正可以統(tǒng)攬全局的框架。
據(jù)我所知，一個(gè)好的企業(yè)，其在發(fā)展之初的所作所為往往可以決定其未來的發(fā)展之路，或許在開始起步時(shí)并沒有詳細(xì)計(jì)劃，但他們會(huì)努力將現(xiàn)有戰(zhàn)略整合，使得現(xiàn)有計(jì)劃更加切實(shí)可行。企業(yè)要想生存、發(fā)展并走向繁榮，就必須做到將擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)視角和執(zhí)行有效戰(zhàn)略計(jì)劃結(jié)合得天衣無縫，這也是每個(gè)企業(yè)可以從容應(yīng)對(duì)波峰波谷的制勝法寶。
誠(chéng)然，與這些在創(chuàng)業(yè)之初謹(jǐn)慎行事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，那些坐等企業(yè)面臨困境后再回頭審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)弊病，并轉(zhuǎn)向不同經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要更早獲得所謂新的“經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，因?yàn)榻艹龅穆蓭?、?huì)計(jì)師和其他經(jīng)濟(jì)顧問總是會(huì)在“出事”后爭(zhēng)先恐后地為企業(yè)想出各種解決辦法，以保證將客戶的損失減至“最低”。
人無完人，有誰能保證事事都考慮在先？人類都是在經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)中漸漸成長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也是在失敗和錯(cuò)誤中找到切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。世界上任何一家企業(yè)都是由人組成的，要鼓勵(lì)人們求新求變的創(chuàng)新精神，而不是過度“糾結(jié)”過去的錯(cuò)誤，那些一直在“執(zhí)著地”犯同一個(gè)錯(cuò)誤的企業(yè)，只能淪為其他企業(yè)吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的“榜樣”。
這即是本書的宗旨。大家一定要切記：放眼全局、通盤考慮，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之大計(jì)。將新的想法融入企業(yè)藍(lán)圖，你會(huì)發(fā)現(xiàn)許多看起來無法逾越的困難竟然可以迎刃而解。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要時(shí)刻將一個(gè)“新鮮的”企業(yè)藍(lán)圖放在其前進(jìn)的道路之上，并且要隨時(shí)準(zhǔn)備“更新”。只有這樣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才可以讓其辛苦“建造、培育和施肥”的企業(yè)碩果不斷。
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