3. 人力是企業(yè)的重要利器，要保證企業(yè)信譽(yù)；員工是企業(yè)血脈，必須讓他們得到個人才能發(fā)展的機(jī)會，使每個人勞有所得，并賦予他們一定的權(quán)利。
4. 專業(yè)技能培養(yǎng)、業(yè)績評估、道德規(guī)范、企業(yè)價值觀、責(zé)任感以及民意傾向，所有這些必須具備真正意義上的戰(zhàn)略統(tǒng)籌計(jì)劃。
5. 人類的商業(yè)活動是擁有至高榮譽(yù)的信任行為，能夠完全參透此理并將其發(fā)揮到極致的企業(yè)才可以不斷成長，反之則一定會走向失敗。
6. 打造一個既注重現(xiàn)實(shí)又充滿生氣的企業(yè)。企業(yè)經(jīng)營者要精心“培育”企業(yè)理念，從而得以“開花結(jié)果”。
7. 不要停止思考、不要拋棄計(jì)劃、不要放棄夢想、不要忽視團(tuán)隊(duì)精神——永遠(yuǎn)。
這棵“企業(yè)樹”將是本書的中心，沿著每條“分枝”，讀者將逐漸學(xué)會如何事無巨細(xì)地制定企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃。
三、企業(yè)樹TM的生態(tài)
在過去20年當(dāng)中，我一直潛心研究這套企業(yè)模式，并在企業(yè)價值體系方面形成了一套自己的理論。本書中提到的許多企業(yè)案例，證明了這套創(chuàng)新型模式和新方法是企業(yè)走向成功的制勝法寶。
將企業(yè)比作一棵大樹的靈感來自于我每日在不同企業(yè)中的所看所想，我發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)與一棵大樹十分相像。樹的結(jié)構(gòu)恰恰體現(xiàn)了企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)，每一個分枝分別代表企業(yè)的每一個組成部分，包括企業(yè)核心、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)、財務(wù)、員工、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)文化主體以及企業(yè)的前進(jìn)方向。
盡管大多數(shù)企業(yè)不具備制定戰(zhàn)略計(jì)劃的能力，但習(xí)慣于向前看的企業(yè)經(jīng)營者還是在努力尋找可以高效運(yùn)作企業(yè)的方法。他們拼命工作，親力親為，閱讀各種書籍，挖掘并傾聽各種意見和建議；如果自己的理論未能得到所有企業(yè)高層的認(rèn)同，他們往往會極度沮喪，會感覺企業(yè)已陷入慣性運(yùn)作之中，企業(yè)管理階層也已陷入自我滿足的情緒當(dāng)中。
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