如果企業(yè)能夠做到在運(yùn)行過(guò)程中及時(shí)對(duì)過(guò)去進(jìn)行“重溫”和評(píng)估，就會(huì)有效避免這種情況的發(fā)生。企業(yè)管理者的工作時(shí)常會(huì)被日常瑣事所累，從而導(dǎo)致他們錯(cuò)誤地認(rèn)為事先制定戰(zhàn)略計(jì)劃是一種奢侈品。作為企業(yè)高管，應(yīng)時(shí)?！皽厝岬亍碧嵝炎约海旱降滓獙⑵髽I(yè)帶領(lǐng)到一個(gè)什么樣的高地？回過(guò)頭仔細(xì)審視的過(guò)程猶如金子一樣珍貴，對(duì)企業(yè)非常有益，企業(yè)高管必須遵守這個(gè)原則，也要使之成為新秩序下企業(yè)員工的工作準(zhǔn)繩。
本書不同于以往經(jīng)濟(jì)類書籍之處就在于：我向讀者朋友們提出了一個(gè)挑戰(zhàn)，即：學(xué)會(huì)激發(fā)企業(yè)隱藏潛力。經(jīng)驗(yàn)已反復(fù)證明：企業(yè)的最佳商機(jī)通常來(lái)源于定期“回顧”。沒(méi)有對(duì)“過(guò)去”的精心“培育”、“照料”和“關(guān)心”，企業(yè)終究會(huì)一事無(wú)成。
任何企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織都像一棵大樹，每天看上去沒(méi)有什么變化，事實(shí)可能是葉子在脫落、枝杈在腐爛，最后發(fā)現(xiàn)時(shí)試圖用“創(chuàng)可貼”挽救已經(jīng)千瘡百孔的大樹，其結(jié)果只能是讓它停止生長(zhǎng)，甚至提前夭亡。
如果能定期給予大樹適當(dāng)?shù)臓I(yíng)養(yǎng)和培育，它就會(huì)一直順利地生長(zhǎng)下去，按照計(jì)劃穩(wěn)步成長(zhǎng)，開出美麗花朵，結(jié)出豐碩果實(shí)。
反之，如果一味忽視樹的成長(zhǎng)，它（企業(yè)）就會(huì)逐漸枯萎，最終走向死亡。凋零的樹木還會(huì)變成影響周圍環(huán)境的“元兇”，不僅傷害自己，也會(huì)對(duì)周圍的土地和花朵造成傷害。
對(duì)于企業(yè)運(yùn)行模式和動(dòng)力，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要做到心中有數(shù)。樹的結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，每個(gè)部分的生長(zhǎng)都與環(huán)境有關(guān)，這是一個(gè)彼此獨(dú)立且互相關(guān)聯(lián)的成長(zhǎng)過(guò)程。
對(duì)樹木成長(zhǎng)的人為干預(yù)通常是多系統(tǒng)的。沒(méi)有適當(dāng)?shù)恼樟虾完P(guān)心，樹木就會(huì)枯萎；如果不能持續(xù)，樹木最終也會(huì)死亡。但如果能夠給予適當(dāng)?shù)恼疹櫍瑯淠揪鸵欢〞?huì)開花結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層如能夠及時(shí)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中解決每個(gè)領(lǐng)域出現(xiàn)的各種問(wèn)題，而不是選擇性地忽視某些問(wèn)題，那么大樹的發(fā)展就不會(huì)受到阻礙。得到了持續(xù)的照料和關(guān)心，大樹最終會(huì)深深植根于土地，收獲豐碩的果實(shí)。
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