Chapter 2 第二章
THE BUSINESS TREE
革新
本章旨在進(jìn)一步加深對如何進(jìn)行企業(yè)評估和制定促進(jìn)企業(yè)成長之戰(zhàn)略計劃的探討，采用“企業(yè)樹”的模式論證制定戰(zhàn)略計劃的技巧，使讀者更好地理解如何掌握企業(yè)規(guī)模、開拓新市場及市場定位、認(rèn)定企業(yè)規(guī)模擴大資源、評估行業(yè)未來發(fā)展趨勢、認(rèn)清競爭形式及阻礙企業(yè)規(guī)模擴大因素，以及如何做好“滾動”企業(yè)戰(zhàn)略計劃的準(zhǔn)備。
經(jīng)濟危機使得企業(yè)都走到了一個十字路口，他們會面臨兩個選擇：1. 將企業(yè)形象樹立成一個充滿活力、克服危機的典型，以一個“英雄”的姿態(tài)繼續(xù)向前邁進(jìn)，從而成為其他企業(yè)的榜樣；2. 采取鴕鳥政策，盡量低調(diào)，讓媒體忘記自己，從而得以抽身在混亂的經(jīng)濟環(huán)境下變成“普通人”。
企業(yè)不能“打無準(zhǔn)備之仗”，而這種“準(zhǔn)備”應(yīng)該是一個持續(xù)不斷的過程，是一個包含了一系列戰(zhàn)略計劃和經(jīng)濟行為的連續(xù)過程，它可以讓任何一個經(jīng)濟組織在風(fēng)云變幻的世界經(jīng)濟環(huán)境下屹立不倒，甚至在新的市場環(huán)境下“茁壯成長”；市場分析、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略行動以及戰(zhàn)略基準(zhǔn)的確定，這些都是力爭讓企業(yè)生存成長的“努力”，是從“深奧理論”到“日常實踐”的轉(zhuǎn)變。
所謂“滾動”即是指“定期修改和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略計劃”，舊的變成新的，新的又成為舊的，如此往復(fù)，就像“滾雪球”一樣；另外，外界經(jīng)濟環(huán)境的變化以及消費供需的改變也可以融入到企業(yè)戰(zhàn)略計劃之中。
鄂公網(wǎng)安備 42010302001612號