某些相對固定的企業(yè)計劃可以每年“重溫”一次，但要隨時加入有關整體經濟環(huán)境變化的新信息，而企業(yè)戰(zhàn)略計劃的年度“審查”要以每年新計劃作為制定標準。如此一來，許多不確定因素就可以被完全避免，因為企業(yè)長期投資和企業(yè)資源都是建立在不斷與時俱進的企業(yè)戰(zhàn)略計劃之上的。
首先，企業(yè)經營者要重新“審視”企業(yè)整體運行情況，包括其成長戰(zhàn)略、階段目標、未來規(guī)劃、階段任務以及企業(yè)文化發(fā)展，同時兼顧企業(yè)樹的整體“成長”，確定該如何“滋養(yǎng)”其分枝、樹杈、樹干和樹根。
許多大樹在成長過程中總是“萎靡不振”，這多半是由其不健康的生存方式造成的，可能在起初就沒有得到良好的培育，造成營養(yǎng)不良，甚至有些從一開始就沒打算“存活”太久，還有些則純屬動機錯誤，他們都會將定期保養(yǎng)措施看作是奢侈，或懼怕改變現狀，對樹木疏于剪枝和澆水，最后給樹木的正常生存和呼吸造成極大困難。
還有一些樹木是遭到了外因重創(chuàng)，但正是這種外因才可以更好地檢驗樹木本身是否具備“起死回生”的能力。極具破壞力的外因通常包括颶風、雷雨、洪水或干旱（類似企業(yè)遭遇的經濟危機），其中易反復出現的常見災害是暴雨和暴雪；其他對樹木造成傷害的外界因素還包括現場的行為性破壞（類似企業(yè)遭遇的周邊經濟沖擊）。
有些企業(yè)樹的病因在于其過于發(fā)達的根莖系統(tǒng)（過于繁多的子公司），這與樹木所植土壤環(huán)境有關，例如有毒或發(fā)生病變（類似于母公司缺乏適當的規(guī)章制度和法律法規(guī)）。這種成長環(huán)境下的大樹缺乏真正意義上的“約束”，也不會得到其他鄰近樹木的保護（由于無法滿足股東和合作伙伴的利益，因此得不到他們的幫助）。
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