樹(shù)木出現(xiàn)營(yíng)養(yǎng)不良有時(shí)還與專(zhuān)業(yè)保養(yǎng)人員不愿做更多的投入有關(guān)，最后致使樹(shù)木因培育失誤或供給不當(dāng)而夭亡。
“三天打漁、兩天曬網(wǎng)”式的保養(yǎng)方式對(duì)樹(shù)木成長(zhǎng)最為不利，保養(yǎng)人員認(rèn)為減少保養(yǎng)次數(shù)就可以節(jié)省開(kāi)支和費(fèi)用，其實(shí)這恰恰導(dǎo)致了其日后要付出更高的代價(jià)。這與企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家和經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)在“保養(yǎng)”企業(yè)時(shí)所犯的錯(cuò)誤極為類(lèi)似。
企業(yè)如果能夠事先做出詳盡的“保養(yǎng)”計(jì)劃，就會(huì)在日后解決企業(yè)生存問(wèn)題時(shí)做到游刃有余；相反，如果拒絕未雨綢繆，就只能選擇在出現(xiàn)困境時(shí)為企業(yè)“開(kāi)刀動(dòng)手術(shù)”；與人類(lèi)一樣，企業(yè)一旦被“動(dòng)了手術(shù)”，就可能會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題，如“手術(shù)”時(shí)間不當(dāng)或太晚、“手術(shù)”程度不夠、“手術(shù)”位置不對(duì)或“主刀醫(yī)師”能力不強(qiáng)。因此，“動(dòng)手術(shù)”與“創(chuàng)可貼”都遠(yuǎn)不如從最初就進(jìn)行徹底“診斷”或“確診”更為有效。
企業(yè)在改變中尋求突破和成長(zhǎng)的唯一辦法就是付諸行動(dòng)、勇往直前，充分了解企業(yè)的市場(chǎng)定位和前進(jìn)方向，研究并分析市場(chǎng)趨勢(shì)，準(zhǔn)確鎖定某些商機(jī)，高瞻遠(yuǎn)矚，最大化地利用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的循環(huán)效應(yīng)。
如何讓種子變成參天大樹(shù)？企業(yè)必須密切留意市場(chǎng)信息，參透市場(chǎng)變化和新的國(guó)際經(jīng)濟(jì)規(guī)則，理解新的國(guó)際合作理念。只要辛勤地為企業(yè)樹(shù)“剪枝、澆水”，就會(huì)吸引新股東的加盟，整個(gè)企業(yè)的外在形象也會(huì)大大提升，從而實(shí)現(xiàn)更大的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。因此，讓“樹(shù)木”快快生長(zhǎng)的方法就是必須從更多方面入手。
企業(yè)亟待考慮的戰(zhàn)略因素
責(zé)任感慣性過(guò)程
行動(dòng)學(xué)習(xí)曲線質(zhì)量控制
承擔(dān)運(yùn)行調(diào)查研究
態(tài)度商機(jī)傳聞
結(jié)果成果技巧
修改員工優(yōu)勢(shì)
驕傲自大政策成功
錯(cuò)誤信息難題威脅
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