集思廣益規(guī)程劣勢(shì)
一、企業(yè)成長(zhǎng)階段
樹(shù)木和所有環(huán)境植物一樣都有其各自的成長(zhǎng)過(guò)程，而 “活生生、會(huì)呼吸”的企業(yè)更是如此。本書(shū)前面已提到過(guò)“企業(yè)樹(shù)7大分枝”的概念，這里我要再次用“7”這個(gè)數(shù)字來(lái)詮釋企業(yè)的成長(zhǎng)階段，而這各個(gè)階段正是企業(yè)成功邁向成熟、穩(wěn)重和長(zhǎng)期繁榮的過(guò)程。
與前文提到的7個(gè)分枝不同的是：此7個(gè)成長(zhǎng)階段更適用于中小型企業(yè)；對(duì)于已經(jīng)定型的資深企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們?cè)缫焉斫?jīng)百戰(zhàn)，并驗(yàn)證了企業(yè)整體戰(zhàn)略及企業(yè)各部分職能（部門(mén)、小組、方案、員工）是否運(yùn)行得當(dāng)。因此，本論述只適用于尚未成熟的企業(yè)。
1. 短暫的快樂(lè)
多半創(chuàng)始人此時(shí)正沉浸在創(chuàng)業(yè)之初的成就感之中，公司的成立及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的明確理解使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者感到異常興奮，他們對(duì)自己的創(chuàng)造力十分滿意，就像剛剛上了發(fā)條一樣干勁十足，最后往往陷入驕傲自大的境地。
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初的1-2年內(nèi)，企業(yè)特點(diǎn)一般不會(huì)發(fā)生明顯變化，即為最初的真實(shí)反映，企業(yè)員工多半都是第一批涌入的新人，雄心勃勃、摩拳擦掌，對(duì)未來(lái)的成功充滿信心。
然而不幸的是，企業(yè)創(chuàng)始人往往總是背著過(guò)于沉重的包袱，他們會(huì)對(duì)前一段的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷無(wú)法釋?xiě)?；也許其主觀上不愿讓自己受到某公司的影響，但盡管極力說(shuō)服自己擺脫，但仍始終放不下心理的包袱；他們沒(méi)有意識(shí)到這種影響已經(jīng)潛移默化地“植入骨髓”。
另外，創(chuàng)始人通常還會(huì)在創(chuàng)業(yè)之初將自己的創(chuàng)業(yè)理念一股腦地“塞”給團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人?？傊?，這個(gè)階段是充滿歡樂(lè)的，因?yàn)槠髽I(yè)中的每一個(gè)人都非常看重自己所肩負(fù)的使命和責(zé)任。
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