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任何企業(yè)都必然或多或少地擁有某些成功經(jīng)驗；哪怕是員工，他們也可能是博學(xué)多才的人才，因此企業(yè)管理階層必須對其采取鼓勵和培育態(tài)度。

為企業(yè)股東創(chuàng)造獨特價值觀之戰(zhàn)略

企業(yè)要擁有過人的實力

企業(yè)要選擇“緊俏”產(chǎn)業(yè)

機遇大于危險

將“別人的”弱點視為對自己的“威脅”

沒有精心的培育、照料和關(guān)心，企業(yè)樹不會成長

人人參與銷售，提升企業(yè)銷售目標(biāo)

聽取其他產(chǎn)業(yè)專家的建議

鼓勵改革創(chuàng)新

企業(yè)及企業(yè)員工受到大家信任和青睞

樹立角色榜樣，企業(yè)經(jīng)營者要成為出色的管理人和領(lǐng)導(dǎo)人

建立和維持關(guān)系圈有助于企業(yè)成功

生命的最大秘密在于挖掘其潛在的創(chuàng)造力

但對于存在于企業(yè)外部的成功經(jīng)驗和至理名言，企業(yè)管理階層則必須盡快將相關(guān)專家和顧問“招致麾下”。

員工之所以在工作上表現(xiàn)不佳，其原因通常有：不理解工作性質(zhì)、不明確工作方向、沒有得到企業(yè)的充分培育、自身責(zé)任感薄弱。作為企業(yè)經(jīng)營者，必須要學(xué)會如何最大化地開發(fā)員工潛力，賞罰分明，獎勵并鼓勵勤奮努力、有始有終的工作作風(fēng)。這即是我所說的“員工樹TM”。