通常情況下，企業(yè)失敗的原因往往在于其對企業(yè)的“廬山真面目”并不十分清楚。如果沒有最基本的了解，那么支持企業(yè)生存和成長的戰(zhàn)略計劃也就無從談起。
事實上，分枝1很容易理解。任何進入商業(yè)戰(zhàn)場的企業(yè)經(jīng)營者都必定是擅長某一領域的“專家”，如果能將這種專業(yè)更好地融入到商業(yè)行為中，那么他就是成功的。這也正是許多企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)之初總能感到無比欣慰和雄心勃勃的原因。
然而企業(yè)一旦開始運轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營者就會漸漸發(fā)現(xiàn)，成長過程中的企業(yè)并不“十分聽話”，與想象中的情景相距甚遠。那么作為企業(yè)創(chuàng)始人，如何才能“駕馭”這種不適感而取得成功呢？方法就是：隨時代的改變迅速做出自身的改變，甚至這種改變會一代又一代地繼續(xù)發(fā)生。
當初迪斯尼不過是一個“單純”的動畫電影制作公司，可如今其商業(yè)“觸角”已遍布各項娛樂產(chǎn)業(yè)，此時迪斯尼的核心業(yè)務已成功“延伸”至零售業(yè)、游輪業(yè)、信用卡公司及冰上表演，等等。
一旦企業(yè)的核心業(yè)務有所改變，其管理模式也必須立即隨之做出改變。舉例來說，一家零售雜貨店發(fā)展到可以增開連鎖店面的階段——可轉(zhuǎn)租營業(yè)場所——那么它就已經(jīng)進入產(chǎn)權管理階段，當不斷有地方經(jīng)營者加盟連鎖店時，這家零售企業(yè)就應迅速“意識到”：自己正在“銷售”特許經(jīng)營。
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