所謂激勵就是調(diào)動人的積極性，勉勵全員向期望的目標(biāo)努力。而激勵機(jī)制就是建立一套合理有效的激勵運(yùn)轉(zhuǎn)辦法，使其達(dá)到激發(fā)鼓勵的目的。
激勵與績效考核不同，績效考核是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。并以此作為企業(yè)人力資源管理的基本依據(jù)，切實(shí)保證員工的報酬、晉升、調(diào)動、職業(yè)技能開發(fā)、辭退等工作的科學(xué)性。可見績效考核不是激勵機(jī)制，而只是部分激勵的依據(jù)。
薪酬也不等同于激勵，薪酬是企業(yè)支付給員工的勞動報酬。其中只有獎金部分才能起到激勵的作用。激勵應(yīng)該是一種績效考核機(jī)制、薪酬機(jī)制以外的一種相對獨(dú)立的管理機(jī)制。
我們在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時應(yīng)首先考慮到其獨(dú)立性，然后再結(jié)合績效考核和薪酬制度來設(shè)計(jì)。也就是說，績效考核、薪酬制度、激勵機(jī)制是相對獨(dú)立而又互相關(guān)聯(lián)的制度。激勵機(jī)制起到激發(fā)鼓勵的作用，而非管理、考評的作用。
激勵機(jī)制是獨(dú)立的機(jī)制，可以短期執(zhí)行也可以長期執(zhí)行。同時有物質(zhì)的激勵，也有非物質(zhì)的激勵。我們在設(shè)計(jì)激勵機(jī)制時一定要考慮短期激勵、長期激勵、物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵相配合，同時合理利用公司的股份持有、分紅等長期鼓勵計(jì)劃。激勵的形式多種多樣，下面是一般公司的激勵辦法。
（1）生日祝福：每位過生日的員工可以得到企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)簽名的筆記本、書籍或者賀卡。小規(guī)模的公司可以將該月過生日的員工集中起來進(jìn)行一次生日聚會。
（2）特殊獎：員工生小孩或者結(jié)婚，可以獲得企業(yè)提供的精美禮品或者現(xiàn)金賀禮。
（3）每月NO1：員工考核的成績公布在辦公區(qū)域的張貼欄里，并為考核成績第一的員工制作精美標(biāo)牌懸掛在張貼欄里。
（4）旅游獎：為連續(xù)三個月考核排名前兩位的員工提供五天的旅游獎勵。
（5）培訓(xùn)獎：為連續(xù)半年考核累計(jì)排名前三位的員工提供外派參加培訓(xùn)的機(jī)會。
（6）創(chuàng)新成就獎：企業(yè)建立一套創(chuàng)新機(jī)制，鼓勵員工對管理、業(yè)務(wù)等活動提出良好的創(chuàng)新方案，通過全年創(chuàng)新績效效果評估排出順序，對創(chuàng)新績效前兩名的創(chuàng)新提案者和執(zhí)行者給予創(chuàng)新成就獎。
（7）杰出員工獎：依據(jù)全年的績效考核和年底的評估結(jié)果，選舉出三名杰出員工，給予杰出員工獎。
（8）戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)獎：年底綜合評估出最有戰(zhàn)斗力的部門，給該部門頒發(fā)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)獎。
（9）優(yōu)秀組織獎：對部門負(fù)責(zé)人及管理人員進(jìn)行績效考核排序，并評選出一名優(yōu)秀管理人員，頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。
（10）終身成就獎：對在企業(yè)工作滿十年的員工，綜合評估合格者，頒發(fā)終身成就獎，與企業(yè)簽訂無限期聘用合同。
可以說激勵的方式方法很多，最主要的是我們的管理者需要去挖掘激勵的理由，選擇最好的時機(jī)和最好的方法。有的時候很小的一點(diǎn)激勵比發(fā)放很多的獎金更管用。
比如IBM的“發(fā)明成就獎”；“IBM會員資格獎”；惠普的“金香蕉獎”；ICI的“特殊表現(xiàn)獎”；戴蒙德國際工廠的“100分俱樂部”等，都是獨(dú)具創(chuàng)意又收效良好的激勵機(jī)制。
一個企業(yè)只有在競爭中才能求生存、謀發(fā)展。通過運(yùn)用這些激勵辦法，一定程度上可以提高員工之間的競爭意識，同時可以使員工充分發(fā)揮自身內(nèi)在潛力，調(diào)動工作積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
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