古之成大事者，多自克勤小物而來。
——《曾國藩日記·論自我克制》
【譯文】
古代成就大事業(yè)的人，多是從勤勤懇懇做小事得來的。
【筆記】
管理工作最大的忌諱是什么？可能所有有經(jīng)驗的人都會說：“大事干不來，小事不肯干?！惫芾碚卟慌轮鞠蛱?，就怕志大而心懶。在與家人的通信、訓(xùn)誡，以及上朝廷的奏折中，曾國藩始終把“勤”字擺在第一位，在他看來，由于“懶”，很多政令、政策都是實施得馬馬虎虎就中止了。因為實施過程中，如果不勤加管控，事態(tài)發(fā)展往往無法按照既定的目標(biāo)實現(xiàn)。
在曾國藩一生的彈劾案中，他對于安徽巡撫翁同書的彈劾屬于比較嚴厲的。翁同書是道光年間大學(xué)士翁心存之子。這位公子哥出身的督撫，做事遲滯，擔(dān)任安徽巡撫期間，他是典型的行政不作為。有一個叫苗沛霖的人，自己組建了一支團練部隊，愿意為朝廷效力，希望投靠翁同書。當(dāng)時，安徽境內(nèi)太平軍勢力很大，正是急著需要人才的時候。翁同書卻懶得理會苗沛霖，即便勉強收編了他，也疏于答復(fù)苗有關(guān)軍餉、駐地等的要求。苗沛霖一怒之下，帶領(lǐng)著自己的部隊，攻打翁同書的駐地壽春和定遠。翁同書嚇得魂飛魄散，丟了定遠城，倉皇逃竄。曾國藩之所以要彈劾翁同書，也正是想給那些疏懶于政務(wù)的官員們一個嚴厲警告。經(jīng)過他的上書參劾，翁同書即刻被革職查辦，發(fā)配新疆。
【行動指南】
小事見勤，大事見智。管理者對于細節(jié)，對于小事的勤加關(guān)注、思考與管控，與對于大事大局的掌控要放在一個同等重要的認識上。
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