一家企業(yè)辦得好辦得活，是要用改革的精神去辦，走改革創(chuàng)新之路。早改早變樣，不改是老樣。作為企業(yè)的領導者，改革要朝著一個總目標、總任務，氣壯志堅，膽大心細，放眼未來。要想到幾年、幾十年后的狀況，要看到全中國，全世界。
我們廠的改革還在一個起步階段，還不夠完善，有些領域還沒有破題，有待于繼續(xù)努力。我心里常在想，要讓我們的企業(yè)青春常在，下一步應怎么辦？我個人的結論是：改革無止境，創(chuàng)業(yè)永向前。但是要不要改革，怎樣對待改革？不能否認我們身邊有許多熱情支持改革者，但也有一些人對改革的認識還不統(tǒng)一。有的閑言碎語，有的冷臉白眼，還有的散布謠言說“魯冠球自殺了”，被公安局抓了起來，也有人說魯冠球得了8萬多元獎金，承包責任制有問題，有人告，也有人查?？傊痪湓挘覀冞@樣搞改革不行，方向不對。對于這些，我無所顧忌，我堅持一個信念，堅定不移地走改革之路，是走定了的。“無私才能無畏”，只有無畏才能大膽改革，勇于創(chuàng)新。搞改革是要擔一點風險的，即使“摔了跟頭”，也要“抓把泥”，給別人提供一點經驗教訓。這也算是一個貢獻吧。
——1984年3月，《用改革的精神辦廠》
背景分析
這是一段充滿激情卻又不乏幾分悲壯色彩的話，其中的滋味恐怕只有魯冠球自己體味得出來。20世紀80年代是充滿改革氣息的年代，也是觀念碰撞最激烈的年代。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)改革的典型，魯冠球已經在一定范圍內引起了社會的關注。按照常理，此時正應該是他事業(yè)有成、意氣風發(fā)之時，但他卻始終對生存環(huán)境有著清醒的認識。
對于中國這樣一個幾千年來重農抑商的國家來說，至少在30年前，做企業(yè)并不是一件光榮的事情。創(chuàng)業(yè)者只能在環(huán)境的夾縫中生存，他們在拼力改造客觀世界的同時，必須不斷協(xié)調、處理好主觀認識與客觀環(huán)境的關系。只有那些善于與環(huán)境博弈的人，才是最后的幸存者。
從某種意義上講，中國企業(yè)家階層是一個長期缺乏身份感的階層。無論事業(yè)如何成功，一個突如其來的風浪就有可能將其徹底顛覆，他們在開疆辟土的同時，常常必須作好一敗涂地的準備。從這一點來說，魯冠球既有理想主義的激情，更具備現(xiàn)實主義的理性。他從來不陶醉于一時的成功，在日漸贏得鮮花和掌聲的同時，他甚至作好了由于外部環(huán)境變化而隨時“摔跟頭”的準備。這大概也是中國企業(yè)家成長所必不可少的人格修煉吧。
行動指南
改革有風險，但不改革更有風險。謹慎行事，也要作好“摔跟頭”的準備。
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