我總認為，一個人的力量是有限的。如果沒有豬八戒、沙和尚，即使有孫悟空的通天本領，唐僧也還是難以完成取經(jīng)任務的。所以我覺得，一個企業(yè)家如果什么都靠自己解決，還不能算是真正的企業(yè)家，真正優(yōu)秀的企業(yè)家應該充分發(fā)揮每一位員工的力量，培養(yǎng)一個企業(yè)家群體。這也就涉及人盡其才，企業(yè)領導如何培養(yǎng)骨干，并留住骨干的問題。我覺得只有現(xiàn)代化的集團管理才能培養(yǎng)骨干，并留住骨干。
真正能干的領導懂得如何用人之長，補己之短。以廠長、經(jīng)理為中心是對的，但并不是說廠長、經(jīng)理什么都要能干、會干，關鍵在于能通過自己的思想、水平，知人善任，樹立起領導權威，使各個層次的骨干人員有奉獻精神，能發(fā)揮自己的才華，緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標去轉，去工作?，F(xiàn)代市場競爭就是一場比實力、比策略、比人才的“戰(zhàn)爭”，真正會帶兵的將領一般不親臨前線，卻能夠運籌帷幄，決勝于千里之外，這場戰(zhàn)爭要求廠長、經(jīng)理自己有才，并能八方聚才，大膽用才。
——1994年4月，《由鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)向現(xiàn)代集團轉型》
背景分析
讀了這段話，不禁讓人想起一段歷史的小插曲。2 000多年前楚漢戰(zhàn)爭時，西楚霸王項羽可謂一世之雄，其勇無人能敵，有“力拔山兮氣蓋世”之謂，但結果卻輸給了劉邦。劉邦通過張良、韓信等一批能人志士的輔佐笑到了最后。如果說項羽的失敗在于他過于自信，乃至剛愎自用，那么劉邦的高明之處就在于用人。
關于用人之道，一個在企業(yè)界流傳更廣的故事是：美國19到20世紀最偉大的企業(yè)家安德魯·卡內基終其一生打造出了一個龐大的鋼鐵王國，他被認為是開創(chuàng)美國工業(yè)歷史的實業(yè)家、現(xiàn)代商業(yè)模式的締造者，但他卻經(jīng)常跟朋友說，日后要在自己的墓志銘上寫下這樣一句話：“躺在這里的人，懂得如何使比自己更優(yōu)秀的人為他所用。”
在魯冠球的經(jīng)營哲學中，我們同樣可以發(fā)現(xiàn)，如何用人、調動人的積極性一直是他闡述最多的主題之一，尤其隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，他一再強調培養(yǎng)人才的重要性，可謂年年講、月月講、天天講。魯冠球不僅是在經(jīng)營企業(yè)，更是在經(jīng)營人。
行動指南
企業(yè)家不是孤膽英雄，只有在內心深處真正認識到人的價值，才能打造出一家好企業(yè)。
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