現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的社會(huì)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更是日趨激烈。在這樣的背景下，每個(gè)人都要敢于表現(xiàn)。在企業(yè)里，作為一名員工，在思想上都要有干一番事業(yè)的雄心壯志，也就是說(shuō)要有理想。有了理想，就有了奮斗的目標(biāo)與方向。60年代，我到蕭山城廂鎮(zhèn)鐵器社當(dāng)鍛工。干了4年，由于國(guó)家正處于三年困難時(shí)期，城市精簡(jiǎn)人員，我是農(nóng)村去的，所以回農(nóng)村。回到農(nóng)村以后，我就想著自己搞?？僧?dāng)時(shí)國(guó)家政策是不大允許個(gè)人搞的，再者個(gè)人的力量又有限，我就提出歸大隊(duì)搞，后來(lái)我又提出公社搞，從此企業(yè)就逐漸向前發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。一次次的失敗我都沒(méi)有灰心，就是因?yàn)闃?shù)立了要干一番大事業(yè)、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的理想。有了這個(gè)理想，我就能夠一步一步朝著這個(gè)方向努力。如果你自己連想法都沒(méi)有，即使領(lǐng)導(dǎo)給你職位你也會(huì)感到手足無(wú)措，無(wú)所適從。在行動(dòng)上要有勇氣，要敢于把自己的想法、自己的觀點(diǎn)陳述出來(lái)。
——1995年11月，《“毛遂自薦”識(shí)人才》
背景分析
魯冠球的這段現(xiàn)身說(shuō)法講述了一個(gè)簡(jiǎn)單的道理：一個(gè)沒(méi)有想法的人是永遠(yuǎn)無(wú)法成功的。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，一個(gè)人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求5個(gè)層次，人的需求從低層次向高層次不斷發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，某一個(gè)層次的需求滿足了，就會(huì)向更高一層發(fā)展，這種需求也就成為驅(qū)使行為的動(dòng)力，直到滿足較高級(jí)的需求，包括尊重需求，尤其是自我實(shí)現(xiàn)的需求。
應(yīng)該說(shuō)，魯冠球就是這樣一個(gè)不斷以高層次的需求激發(fā)自身潛力的人，一個(gè)不斷有想法的人。無(wú)論經(jīng)歷什么，他這種骨子里的想法從未磨滅，即實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的欲望與雄心。我們不知道農(nóng)民出身的魯冠球?yàn)槭裁瓷鷣?lái)就對(duì)種地沒(méi)有興趣，他寧可去鐵匠鋪當(dāng)學(xué)徒，寧可在錢塘江邊修理自行車，寧可蹲守在廢品收購(gòu)站門口撿邊角廢料搞生產(chǎn)，寧可冒著寒風(fēng)拉著板車徒步往返于錢塘江兩岸，寧可忍受別人的一次次白眼也要闖市場(chǎng)，靠著一股天生的擰勁兒和堅(jiān)強(qiáng)的意志，終于闖出一片天地。
魯冠球不僅是一個(gè)敢于表現(xiàn)自己的人，而且從來(lái)就是一個(gè)不肯安分守己的人，也正是這種主動(dòng)爭(zhēng)取、自己給自己落實(shí)政策的性格驅(qū)使他在各種壓力中不斷前行。有意思的是，即使到今天，年過(guò)六旬滿頭白發(fā)的魯冠球，只要一提起萬(wàn)向集團(tuán)的未來(lái)，仍興奮得像個(gè)充滿斗志的年輕人，從這一點(diǎn)上說(shuō)，他仍是當(dāng)年那個(gè)有想法的人。
行動(dòng)指南
一定要對(duì)事物有自己的想法，并且在合適的時(shí)候表達(dá)出來(lái)。
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