但丁說過，一個(gè)知識(shí)不全的人可以用道德去彌補(bǔ)，而一個(gè)道德不全的人卻難以用知識(shí)去彌補(bǔ)?！暗虏偶?zhèn)?，德者，才之帥也”。政府要樹立正確的政績觀，我們企業(yè)也要樹立正確的業(yè)績觀。
要提高自己的思想境界，首先必須把目光放遠(yuǎn)，要看到我們的事業(yè)不僅僅是為了自己一個(gè)人或者一個(gè)家庭的生活富足，而是為了更多的中國農(nóng)民能夠擺脫貧窮，走向富裕；我們搞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不光是為社會(huì)提供豐富的產(chǎn)品，不是掙幾塊錢，而是在奉獻(xiàn)一種改革思想，一種探索精神，在為中國的改革探索一條成功之路。
——1994年，《如何用好權(quán)力》
背景分析
20世紀(jì)90年代中期，中國企業(yè)界到處充斥著令人血脈賁張的商業(yè)激情，很多人都渴望一夜之間上演財(cái)富的傳奇。
而此時(shí)的魯冠球要清醒和理性得多。魯冠球從來都不是一個(gè)相信商業(yè)奇跡的人——在很多人沉浸于偉大的商業(yè)夢想時(shí)，他選擇的是埋頭苦干；在一些人放棄了誠信底線去撈財(cái)富的時(shí)候，他用夜以繼日的勤奮步步拓展；當(dāng)很多人快速致富的時(shí)候，他的這種思考已經(jīng)超越了企業(yè)運(yùn)行的邊界，超越了有形的經(jīng)營結(jié)果。
大多數(shù)人貪婪的時(shí)候，魯冠球卻在強(qiáng)調(diào)“正確的業(yè)績觀”。另一方面，隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，賺錢的機(jī)會(huì)和資源越來越多，企業(yè)很容易出現(xiàn)“走小路，抄近道”的思想。一旦這種思想蔓延擴(kuò)大，就有可能釀成大禍。因此，越是在企業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車道時(shí)，魯冠球越是常敲警鐘以自省，不斷提醒企業(yè)員工出發(fā)時(shí)的目的，一次次用道德的力量來感召和校正所有萬向人的行為。而從長遠(yuǎn)看，這種建諸個(gè)人追求基礎(chǔ)上的價(jià)值觀也促成了萬向企業(yè)文化的基因。
行動(dòng)指南
樹立正確的業(yè)績觀，是為了實(shí)現(xiàn)更為遠(yuǎn)大的前途目標(biāo)。
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