企業(yè)的競爭說到底是人的競爭。人的競爭當(dāng)然包括多個方面，如知識的競爭，工作技能的競爭等。但我認為，這競爭，那競爭，關(guān)鍵還是思想意識的競爭。特別是現(xiàn)在“金錢萬能”的思想流行，社會風(fēng)氣的確不是太好。在這種情況下，能否把握好自己，樹立起正氣、骨氣和豪氣，保證自己的思想不受污染，并逐步提高自己的思想境界，不斷超越自我，不被自己打倒，看來顯得尤為重要。
——1995年2月，《自己不要被自己打倒》
背景分析
20世紀(jì)90年代中期是中國民營企業(yè)快速成長的階段，也是兩極分化趨勢日益加劇的時期。一方面，一批先行一步的企業(yè)紛紛開始了二次創(chuàng)業(yè)，向更高的目標(biāo)邁進；另一方面，也有很多風(fēng)行一時的企業(yè)由于自身的原因而崩塌于一夜之間。從宏觀上看，經(jīng)濟的乍熱驟冷，國際市場環(huán)境的變化莫測給企業(yè)的生存帶來諸多不確定因素。與此同時，一場民族品牌與國際品牌的市場爭奪戰(zhàn)亦殺得昏天黑地。
這個時候的萬向集團同樣處于銜枚疾行的發(fā)展階段，主要表現(xiàn)在幾大方面：一，萬向集團不斷加速技術(shù)升級，欲打造中國汽車零配件民族品牌；二，企業(yè)由單一的汽車配件產(chǎn)業(yè)向多領(lǐng)域延伸，開始有意識地搭建綜合性的產(chǎn)業(yè)平臺；三，加速接軌國際市場，以期早日成為國際汽車巨頭的配套商；四，創(chuàng)新整合了市場結(jié)構(gòu)體系，成立了統(tǒng)一形象、統(tǒng)一商務(wù)運作、統(tǒng)一配送服務(wù)的商務(wù)運營中心，集中統(tǒng)一對國內(nèi)外客戶進行商務(wù)運作和市場開拓，而且在全國各主要城市建立了配送分銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為所有萬向品牌系列產(chǎn)品提供市場渠道服務(wù)，實現(xiàn)了從產(chǎn)品營銷到品牌營銷；五，“萬向錢潮”在深圳證券交易所上市，標(biāo)志著萬向集團進軍資本市場終于打響了第一槍。
隨著企業(yè)集團化、經(jīng)營國際化、產(chǎn)業(yè)資本化的加速，一個值得注意的現(xiàn)象是，此時的魯冠球并沒有被企業(yè)的快速成長所迷惑，他一如既往地時時關(guān)注著內(nèi)因的各種新變化，不斷提醒著萬向人不能因為發(fā)展而忽視了自身素質(zhì)的加強和與時俱進，幾乎在每一次職工大會上，魯冠球都會苦口婆心地宣講思想境界和精神力量的作用。
在魯冠球看來，眼下的局勢只是暫時的，今天的成功不等于明天就可以高枕無憂，如果自身出了問題，市場終將是無情的。這或許也是他反復(fù)強調(diào)不斷戰(zhàn)勝自我的深層次原因。
行動指南
失敗與成功都要反思自己，為什么成功？失敗的原因是什么？世間99%的失敗都可以從自身找到原因。
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