鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)被稱為是“能人經(jīng)濟(jì)”，一個(gè)好的經(jīng)營者能帶好一家企業(yè)，在某種程度上可以說，企業(yè)家倒了，企業(yè)也就跨了?！澳苋艘渍邸爆F(xiàn)象的出現(xiàn)，固然有種種歷史的、客觀的原因，但真正的病根子還得從“能人”自身去尋找。
——1995年1月，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家需要不斷完善自我》
背景分析
魯冠球的這段話更多是有感而發(fā)。多少年來，他所耳聞目睹的倒下的“能人”應(yīng)該不算少了。應(yīng)該說這些個(gè)人悲劇在現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)司空見慣。據(jù)魯冠球身邊的人士稱，魯冠球多年以來養(yǎng)成的一個(gè)習(xí)慣是，每當(dāng)一家知名企業(yè)出現(xiàn)大的起落，他就會(huì)叫人收集好該企業(yè)的各種資料，然后將公司高層召集到自己辦公室里，一起分析這些企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)如此的情況。
魯冠球總結(jié)了以下幾點(diǎn)：
一是奢侈享受的思想。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是白手起家。經(jīng)過幾年、十幾年的艱苦奮斗，終于富裕起來了，過上了好日子。但成功后，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家就自我滿足，認(rèn)為沒有必要再艱苦創(chuàng)業(yè)。個(gè)別的甚至奢侈享受，生活腐化。創(chuàng)業(yè)時(shí)的那種改革激情消失了，人生信念、生活理想也都偏離了正常的發(fā)展軌道。
二是怨天尤人的思想。企業(yè)的工作很多，要把企業(yè)搞好不容易。特別是企業(yè)大了，效益又上不去，部分企業(yè)家就可能產(chǎn)生頗多抱怨。上怨政府不照顧，下怨職工不努力，總之是要從別人身上找原因，而不是從自己身上找缺點(diǎn)、找不足。某些人甚至因一點(diǎn)小小的挫折而消極、悲觀，再也沒有創(chuàng)業(yè)時(shí)那種從小事做起，從實(shí)事抓起的精神。
三是沾親帶故的思想。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)大多是從手工作坊起步并逐步發(fā)展起來的，往往是老婆、孩子、親戚朋友一齊上的家族式管理模式。這種企業(yè)初創(chuàng)時(shí)或許具有凝聚力強(qiáng)、好管理的特點(diǎn)，但隨著競爭的全方位展開，傳統(tǒng)的家族式管理模式必然跟不上社會(huì)化大生產(chǎn)的要求。不突破這種模式，將無法贏得市場競爭。
四是自私自利的思想。一些人因?yàn)樯鐣?huì)分配不公等原因，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展了，自己也應(yīng)該獲得相應(yīng)較高的收入，但結(jié)果卻未遂己愿。橫向一比，別的企業(yè)家富了，自己還處于一般境地，于是心理不平衡。有的人只把眼睛盯在個(gè)人收入上，而忘了企業(yè)效益，個(gè)別的甚至貪污公款，搞回扣，損公肥私，虧了集體，肥了個(gè)人，結(jié)果是自己的豪華別墅建起來了，企業(yè)卻垮下去了。
五是居功自傲的思想。這些人總是停留在自己過去的輝煌業(yè)績上，看不到社會(huì)日新月異的發(fā)展和變化，因此，在思想上不接受新知識、新科學(xué)，甚至迷信經(jīng)驗(yàn)、拒絕科學(xué)，在新的變化面前仍寄希望于“老經(jīng)驗(yàn)”、“土方法”，不愿意掌握并運(yùn)用新知識。
行動(dòng)指南
不要總看別人怎么成功，也要多看別人怎么失敗，學(xué)習(xí)別人的失敗等于穩(wěn)固自己的成功。
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