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凡事能夠親身經(jīng)歷，固然是一種積累，但是，別人的經(jīng)驗(yàn)更是一種資源，善于學(xué)習(xí)便是一種財(cái)富。

——2002年6月，《“入世”：中國零部件企業(yè)如何創(chuàng)造生存優(yōu)勢》

背景分析

人與人之間的先天智力差異并不大，差距主要是后天形成的學(xué)習(xí)能力。企業(yè)發(fā)展的道理也一樣。萬向集團(tuán)能從一個(gè)鐵匠鋪?zhàn)兂梢患铱鐕髽I(yè)，本身就是在不斷學(xué)習(xí)中成長的結(jié)果。萬向集團(tuán)是從一張白紙開始的，為了生存和提高競爭力，萬向集團(tuán)學(xué)習(xí)的主要對象是國有企業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，魯冠球經(jīng)常派人到“老大哥”的廠子里觀摩。20世紀(jì)80年代，魯冠球得知機(jī)械工業(yè)部要對所有行業(yè)企業(yè)進(jìn)行整頓，在全國50多家生產(chǎn)萬向節(jié)的工廠中挑選出3家企業(yè)作為國家定點(diǎn)生產(chǎn)廠，于是他派人找來部里的整頓條例。此時(shí)的萬向集團(tuán)還不歸機(jī)械部管，但這并沒有影響萬向集團(tuán)主動(dòng)向行業(yè)最高標(biāo)準(zhǔn)看齊的決心。接下來，萬向集團(tuán)逐條按照條例整改，最終由一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠破例成了國家3個(gè)定點(diǎn)廠之一。

對于萬向集團(tuán)來說，學(xué)習(xí)是沒有止境的。萬向集團(tuán)的國際化本身也是向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)的典范，只不過這一次的教練換成了洋人。魯冠球回憶，在萬向集團(tuán)給通用公司配套、下訂單之前，對方一次次地來企業(yè)考察，從生產(chǎn)現(xiàn)場、外協(xié)單位到原材料供應(yīng)商，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不放過，從工藝改進(jìn)到關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新都認(rèn)真地指出萬向集團(tuán)存在的問題，并幫助解決?？梢哉f，在外商的苛刻要求下，萬向集團(tuán)每一次與外商合作，雙方都經(jīng)過數(shù)次實(shí)地切磋，這些都成了萬向集團(tuán)提高生產(chǎn)水平的大好機(jī)會。

行動(dòng)指南

懂得向別人學(xué)習(xí)是人生最大的優(yōu)點(diǎn)。每個(gè)人都有他的長處，要善于向身邊的人學(xué)習(xí)，即使是你討厭的人。