所謂“常青樹”，其實(shí)都算不得。只有我死了以后，企業(yè)仍然興旺發(fā)達(dá)，那才是真的“常青樹”。什么是常青？不死就是常青?，F(xiàn)在隨時(shí)都有風(fēng)險(xiǎn)，2008年壓力太大了，開始大家都加班加點(diǎn)，后來(lái)放假，產(chǎn)業(yè)很不穩(wěn)定，起起伏伏很正常。萬(wàn)向集團(tuán)40年來(lái)的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)歸結(jié)起來(lái)就是4句話：大集團(tuán)戰(zhàn)略，小核算體系，資本式運(yùn)營(yíng)，國(guó)際化運(yùn)作。改革開放30年來(lái)，我們?cè)絹?lái)越成熟了，能經(jīng)得起考驗(yàn)了，畢竟搞事業(yè)是為了快樂，而非賺錢。
企業(yè)家精神有兩個(gè)字，一個(gè)是韌，一個(gè)是闖。企業(yè)家精神要由時(shí)間來(lái)磨煉，在網(wǎng)絡(luò)、金融等虛擬經(jīng)濟(jì)的大背景下，因?yàn)槠髽I(yè)家們層次不一樣、年齡不一樣、受教育不同，所以無(wú)法統(tǒng)一去比較不同背景的企業(yè)家。但有一條，現(xiàn)在的資本市場(chǎng)冒出來(lái)很多企業(yè)家，但真正長(zhǎng)壽的，是搞實(shí)業(yè)的。一家有影響力的企業(yè)，一定會(huì)越來(lái)越好。
——2009年，接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪
背景分析
曾經(jīng)有人統(tǒng)計(jì)過(guò)，在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長(zhǎng)始終未變，萬(wàn)向董事長(zhǎng)魯冠球便是其中之一。應(yīng)該說(shuō)在中國(guó)改革開放的舞臺(tái)上，與魯冠球齊名的同時(shí)代企業(yè)家有很多：步鑫生、馬勝利、牟其中、禹作敏等，但如今他們都成了過(guò)眼云煙，而魯冠球的事業(yè)卻經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨依然如日中天，鑄就了一個(gè)“冠球不老”的傳奇。
作為中國(guó)最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球從農(nóng)村土生土長(zhǎng)，沒有受過(guò)太多正規(guī)的教育，也沒有成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，完全依賴近半個(gè)世紀(jì)的波折之路，卻主宰了萬(wàn)向集團(tuán)從一個(gè)小工廠發(fā)展成國(guó)內(nèi)最大民營(yíng)企業(yè)之一的全過(guò)程。他領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)向同時(shí)還進(jìn)入農(nóng)業(yè)、礦產(chǎn)、新能源、金融等十大產(chǎn)業(yè)，修煉出極有價(jià)值的商業(yè)哲學(xué)體系。魯冠球向世人展示了一個(gè)農(nóng)民的傳奇故事。
行動(dòng)指南
刀鋒利與否，都是經(jīng)過(guò)磨刀石打磨出來(lái)的。人要改變自己是“鈍刀”的命運(yùn)，就必須要經(jīng)得起考驗(yàn)，經(jīng)得起磨煉，培養(yǎng)勝不驕、敗不餒的意志。
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