經(jīng)常會有下屬來匯報、請示，如果一個領(lǐng)導(dǎo)老是說研究研究、考慮考慮，這只能說明你心中沒底。你對宏觀形勢和企業(yè)的具體情況都不了解，辦事效率就提不高，執(zhí)行力就差。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只有不斷學(xué)習(xí)，做到心中有數(shù)，才能及時拍板，不至于貽誤戰(zhàn)機。
——2005年，接受《今日浙江》雜志采訪
背景分析
作為一個種過田、打過鐵的莊稼人，雖然魯冠球文化底子薄，但他常年堅持讀書學(xué)習(xí)，50多歲時還每周去浙江大學(xué)聽課?！耙粋€人品位的高低、成就的大小，就看他的8小時外是怎么度過的。”魯冠球如是說。
除了自己了無休止地學(xué)習(xí)，魯冠球?qū)献髡咭步z毫不“怠慢”。遠在中央提出西部大開發(fā)戰(zhàn)略之前，魯冠球就有了“西進”的想法，然而萬向集團組織的專家力量經(jīng)過研究，卻得出了暫時不宜西進的結(jié)論，計劃只好擱淺。當(dāng)時機成熟時，萬向集團卻沒像眾多企業(yè)那樣一上來就投資辦廠，而是向中央有關(guān)部門提出，由萬向集團出資辦培訓(xùn)班，將中西部十多個省、市、區(qū)的縣級領(lǐng)導(dǎo)請到浙江學(xué)習(xí)。
這是很不同尋常卻抓到關(guān)鍵的一招。在西部投資，只是時間早晚的問題，只要找準項目切入點，萬向集團隨時可以開進。而西部大開發(fā)首先要解決當(dāng)?shù)馗刹康乃枷虢夥艈栴}。把培訓(xùn)當(dāng)投資，顯示出魯冠球超出他人的地方。
行動指南
真正利用好自己的業(yè)余時間，通過學(xué)習(xí)和積累，完成8小時內(nèi)無法完成的思考和提高。
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