生于憂患，死于安樂的青蛙效應
“水煮青蛙”的故事相信大家都很熟悉，所以我就不再重復敘述了?！八笄嗤堋苯o我們的重要啟示不在于故事本身，而在于故事之外。
當年解放戰(zhàn)爭勝利之后，毛主席告誡全黨，要小心糖衣炮彈的襲擊。糖衣炮彈因為有了糖衣的包裹，會容易讓人變得麻木，讓人在看不清事實真相的前提下接受炮彈，等糖衣消失的時候也就是炮彈爆炸的時候。
無論在生活中還是在工作中，很多人沒有長遠的目光，認為只要現(xiàn)在舒適，管他以后會怎么樣，而且人都是有惰性的，一旦讓這種惰性成為習慣，生活已經(jīng)開始在煮青蛙了。
可悲的是我們經(jīng)常害怕自己被扔在沸水里，因為那樣會突然覺得痛，立即要面對的就是去奮發(fā)、去掙扎，所以我們寧愿被扔在溫水里，不知不覺地感受死亡。
有一位主管在一個企業(yè)里呆久了，待遇提高了，職位提升了，舒服的工作環(huán)境已經(jīng)像溫水般麻痹了他的神經(jīng)。所以當其他員工忙得不可開交的時候，他竟然可以在那里讀報、玩游戲。一次，一位很能干的下屬忙得四腳朝天的時候，這位主管卻讓他去排隊復印三本書，那位下屬說現(xiàn)在很忙，要等下班之后再說，再說復印書又不著急用，結(jié)果這位被煮得昏了頭的上司竟然當著所有人的面和這位下屬吵得不可開交，責罵他沒有按照自己的意愿執(zhí)行。爭吵聲驚動了上級。上級調(diào)查之后給出的處理意見是部門聯(lián)名上書，要求辭退這位主管。就這樣，在一個公司呆了將近三年也算是開國功臣的主管被上級辭掉了。
之后，我和那位參與吵架的下屬聊了一次，發(fā)現(xiàn)他說的很多事實非常值得人深思。在一個公司里，員工膽敢冒犯上司，這是任何一個公司都無法容忍的，但是，為什么吵架之后被開除的不是員工，而是主管呢？原因就在于，這位主管因為在公司里呆久了，又仗著自己有元老的資歷，很容易成為溫水里煮著的青蛙。所有的任務都由下屬包攬，他自己當然輕松到可以不把所有任務的重要性放在眼里，一個策劃案到他手里三天之后竟然還沒有交到總監(jiān)那里，害得總監(jiān)只好直接跑到策劃部去問：“這個案子是誰負責的，為什么還沒有交上來？”負責這個案子的員工實話實說?？偙O(jiān)的滿肚子怒氣可想而知。類似這樣的事實在太多，總裁已經(jīng)容忍他很久，只是沒有找到合適的導火索。而這次的吵架正好給了總裁一個借刀殺人的機會。
任何事走到一個高潮必然意味著一個低谷即將產(chǎn)生，職場如是，行業(yè)如是，社會規(guī)律亦如是。早年的醫(yī)藥保健品市場可以說是一個暴利市場，但是，隨著消費者的理性逐漸增強，醫(yī)藥保健品行業(yè)還有多少暴利可牟？一直以來，消費者被廣告忽悠來忽悠去，醫(yī)藥保健品行業(yè)光靠忽悠把很多人養(yǎng)得膘肥體壯，頭腦簡單四肢發(fā)達，但是稍微有些市場警覺性的人就會意識到危機將至，就會提前從溫水中跳出來，免得死得很難看。但是，有些人雖然能感受到形勢不對，但原來的安樂窩已經(jīng)鋪成了金碧輝煌的金窩窩，哪還舍得棄之而去！時間越久，這個金窩窩的價值就越低，等到金窩窩一文不值的時候，他也就只有等著餓死的份了。
盛極必衰，這是無可回避的自然規(guī)律，我們需要在日常生活中保持一定的警惕性，要具備對于生活細節(jié)的敏銳洞察力，這樣才能避免在無意識狀態(tài)下變成水煮青蛙。
經(jīng)濟學點睛：
青蛙效用告訴我們生活中突然的變故有時候并不可怕，可怕的是那些潛移默化中逐漸影響我們的東西，它們在不知不覺中慢慢滲透到我們的生活之中，當你發(fā)覺的時候已經(jīng)悔之晚矣，所以我們一定要見微知著，早早將各種不良的苗頭扼殺在萌芽之中。
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