全過程激勵(lì)模式突出了信息交流的作用，劃分了激勵(lì)工作的邏輯步驟，可操作性強(qiáng)。
同時(shí)在這種激勵(lì)的方式下，還要適時(shí)的引入競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)也是激勵(lì)的方式，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)讓組織及其員工產(chǎn)生危機(jī)感，讓員工感到危機(jī)，感到必須拼搏才能實(shí)現(xiàn)自己，稍有懈怠便被淘汰出局。這樣，企業(yè)才能保持活力，充滿生機(jī)。
引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以打破企業(yè)內(nèi)“吃大鍋飯”的狀況，企業(yè)開始經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，員工也許會(huì)憑著一股激情努力工作，但時(shí)間一長(zhǎng)，他發(fā)現(xiàn)無論是干多干少、干好干壞，結(jié)果都是一樣的，每一個(gè)員工都享受同等的待遇，那么他的熱情就會(huì)減退，而后失望、消沉。這其實(shí)就是一種披上外衣的大鍋飯。通過引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行賞勤罰懶、賞優(yōu)罰劣，打破這種看似平等實(shí)為壓制的利益格局，企業(yè)成員的主動(dòng)性、創(chuàng)造性才會(huì)得到充分的發(fā)揮，企業(yè)才能長(zhǎng)期保持活力。
當(dāng)然也要謹(jǐn)記切勿盲目引入競(jìng)爭(zhēng)，就像有些地方政府把引進(jìn)多少人才作為評(píng)價(jià)工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，迫使人才引進(jìn)“升溫”。有的單位拿引進(jìn)的人才裝飾門面，以此來提高自身的含金量或作為申請(qǐng)資金和項(xiàng)目的砝碼。專家認(rèn)為，人力資源的結(jié)構(gòu)總是呈動(dòng)態(tài)的金字塔狀，但有些地方往往只感到缺少頂尖人才，出臺(tái)引進(jìn)院士、博士的優(yōu)厚政策，結(jié)果卻是院士、博士沒引來，卻走掉了處于金字塔上層的骨干人才和處于中下層很具發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀青年人才。用人單位需要確立正確的人才觀念，不一定要引進(jìn)碩士、博士等高學(xué)歷人才，那樣會(huì)造成人才的浪費(fèi)，而應(yīng)該按需而取，尋找對(duì)自己最適用的人才。
經(jīng)濟(jì)學(xué)點(diǎn)睛：
一般的激勵(lì)，企業(yè)都會(huì)去做，但是這只是一種表面性的做法，但是全過程激勵(lì)模式就不一樣了，它是一種良性激勵(lì)方式，是企業(yè)進(jìn)行良性投資的有效途徑，有了這種強(qiáng)大的力量做后盾，企業(yè)就會(huì)有前進(jìn)的動(dòng)力。
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