有人說，美國是橋牌文化，提倡個(gè)人英雄主義；日本是圍棋文化，講究團(tuán)隊(duì)合作；而中國則是麻將文化，盯著上家防著下家，說白了就是“窩里斗”。所以會(huì)產(chǎn)生“一個(gè)中國人能對(duì)付兩個(gè)日本人，兩個(gè)中國人對(duì)付不了兩個(gè)日本人，三個(gè)中國人對(duì)付不了一個(gè)日本人”的怪象。有老外說：“一個(gè)中國人是條龍，兩個(gè)中國人是頭豬，三個(gè)中國人是條蟲?！边€有一個(gè)更形象的說法：中國人“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”?？傊瞄L“窩里斗”是中國人的一個(gè)劣根性。
中國有一句諺語“出頭的椽子先爛”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)獲得成功并超越了同行的時(shí)候，落后的企業(yè)不是想怎么奮起直追，而是首先想到如何把它拖下來。
正如管理學(xué)上所講的螃蟹效應(yīng)：竹簍中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因?yàn)槊恳恢欢紶幭瓤趾蟮爻隹谔幣溃?dāng)一只螃蟹爬到簍口時(shí)，其余的螃蟹就會(huì)用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強(qiáng)大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功。
中國企業(yè)在國內(nèi)互相殘殺的現(xiàn)象已是常態(tài)。要命的是，如火如荼的價(jià)格戰(zhàn)如今燒到海外市場：許多中國企業(yè)低價(jià)競爭、自相殘殺，形成“出口數(shù)量上升，經(jīng)濟(jì)效益下降”的不利局面，成為關(guān)稅和技術(shù)壁壘之外，制約中國產(chǎn)品走向國際市場的又一障礙。
許多企業(yè)家用“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客，最怕他鄉(xiāng)遇故知”、“本是同根生，相煎何太急？”來表示對(duì)中國企業(yè)在海外市場“窩里斗”的困惑。
我國是世界上最大的摩托車生產(chǎn)基地，占據(jù)了全球摩托車貿(mào)易量的半壁江山。但由于惡性價(jià)格競爭，在越南市場上一輛中國摩托車幾年前平均賣到700美元，現(xiàn)在只剩下280美元。90型彎梁車最為典型，有的企業(yè)甚至把價(jià)格降到170美元一輛，連一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)都不值。統(tǒng)計(jì)表明，我國出口到東南亞市場的普通車型摩托車，每輛的平均利潤僅為50元左右，跟賣廢鐵差不多。重慶力帆集團(tuán)董事長尹明善形象地比喻：“百般產(chǎn)品無俏貨，中國摩托用秤稱?！蹦ν熊囍皇俏覈a(chǎn)品海外市場價(jià)格惡戰(zhàn)的一個(gè)縮影。利用勞動(dòng)力成本低的競爭優(yōu)勢，我國的橘子罐頭擠占了世界貿(mào)易量60%以上的市場份額，但是出口價(jià)格連年下滑。日本曾是我國肉雞分割品的“黃金市場”，但是100多家中國企業(yè)一輪接一輪挑起價(jià)格戰(zhàn)，每噸肉雞由幾年前的3000多美元降到今年初的1100多美元，連成本都不夠。
企業(yè)互不相讓，爭著殺價(jià)，不計(jì)成本、不講規(guī)則，片面追求“以利潤換市場”，不僅極易引發(fā)國外反傾銷，而且會(huì)影響我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，削弱其國際市場競爭力。
華旗總裁馮軍說：“自己所希望看到的是更多中國企業(yè)團(tuán)結(jié)起來'打群架'”。不過這個(gè)“打架”不是內(nèi)訌，而是希望更多的民族企業(yè)聯(lián)合起來對(duì)外。正如馮軍所說：“民族品牌本身就是團(tuán)隊(duì)，13億中國人也是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果崛起，誰也擋不住?！?
2009年8月在博鰲亞洲論壇上龍永圖說：“同一個(gè)行業(yè)的企業(yè)不要內(nèi)斗，我們必須解決同行內(nèi)斗這樣的現(xiàn)狀，”內(nèi)斗猛于虎“。我們一定要解決這個(gè)問題。所以在講到品牌國際化的問題上的時(shí)候，首先要強(qiáng)調(diào)打造強(qiáng)有力的中國品牌，我們要強(qiáng)化中國企業(yè)的團(tuán)結(jié)?！?
毛澤東無論是在中國革命的過程中還是在新中國建立后的建設(shè)中，都十分注重團(tuán)結(jié)。他認(rèn)為，一個(gè)國家，一個(gè)政黨，只有團(tuán)結(jié)最廣大的人民群眾，才能夠繁榮昌盛。在具體實(shí)踐中，他無論做什么事情都強(qiáng)調(diào)要團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量。中國企業(yè)在參與市場競爭的過程中，為什么就不能學(xué)習(xí)這一點(diǎn)呢？
與中國企業(yè)之間窩里斗截然相反的是，日本企業(yè)重視相互之間的團(tuán)結(jié)。從明治維新開始，日本企業(yè)就認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)起來對(duì)抗強(qiáng)大的歐美競爭對(duì)手的重要性，并且在上百年的時(shí)間里不斷完善和改進(jìn)自己的財(cái)團(tuán)機(jī)制，才得以在如今的世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)顯赫的地位。而韓國也是在認(rèn)真學(xué)習(xí)日本財(cái)團(tuán)機(jī)制的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的奇跡，著名的三星、LG、現(xiàn)代等韓國企業(yè)都是這方面出色的學(xué)習(xí)者。20世紀(jì)90年代，中國也曾有意引入綜合商社模式來打造我們的大型企業(yè)集團(tuán)，但亞洲“金融風(fēng)暴”過后就不了了之了。而今天，綜合商社在全球獨(dú)特的運(yùn)營模式，及其背后對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)令人瞠目結(jié)舌的支撐作用，都不能不再次引起我們的關(guān)注。中國企業(yè)可以再次借鑒日本綜合商社的經(jīng)營管理之“道”，從而提高整個(gè)“中國軍團(tuán)”的集體戰(zhàn)斗力和國際競爭力。
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