注重、維護(hù)和發(fā)展自己的品牌競爭力，這將是中國企業(yè)在國際市場上保持長久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。
中國企業(yè)如何實現(xiàn)品牌國際化，避開品牌壁壘呢？僅僅從我們的鄰邦日本身上，我們至少可以學(xué)到不少經(jīng)驗。
首先，中國企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣明白品牌建設(shè)的目的。1996年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主詹姆斯·莫里斯說，高質(zhì)量產(chǎn)品與個性的品牌是一個優(yōu)秀企業(yè)應(yīng)該具備的基礎(chǔ)要素。而很多中國企業(yè)創(chuàng)品牌的目的是為了榮譽，而不是發(fā)展，這樣的初衷肯定創(chuàng)造不出國際品牌。品牌管理是個復(fù)雜的、科學(xué)的過程，需要用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖侄魏蛣?wù)實的精神來塑造品牌。中國企業(yè)應(yīng)該把品牌培育當(dāng)做一項工程來做。
其次，中國企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣有強烈的品牌意識。國家知識產(chǎn)權(quán)局資料顯示：中國名牌產(chǎn)品商標(biāo)中，近50%沒有在美國、加拿大注冊，近80%沒有在澳大利亞注冊。中國法學(xué)會知識產(chǎn)權(quán)法研究會理事黃暉博士認(rèn)為：“知識產(chǎn)權(quán)糾紛已經(jīng)逐漸成為國外企業(yè)為中國企業(yè)設(shè)置貿(mào)易壁壘的一個新形式?！逼放茩?quán)是企業(yè)的生存權(quán)，只有加強品牌產(chǎn)權(quán)意識，中國企業(yè)在全球化的道路上才能走得更遠(yuǎn)。
再次，中國企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣認(rèn)識到品牌建設(shè)需要付出很大的代價。海爾在國際化過程中，為了讓世界接受這一品牌付出了巨額的成本。為了打開日本市場，海爾花了1億日元用于路牌廣告宣傳，以提升海爾品牌在日本的知名度；為了扭轉(zhuǎn)美國人眼中海爾只是一個低端品牌的誤讀，海爾不得不投巨資在美國設(shè)廠，以使海爾的品牌國際化。國際化的聯(lián)想不但為更換品牌“Legend”為“Lenovo”付出了巨大代價，為了實施以贊助國際奧委會為契機(jī)的品牌推廣計劃，聯(lián)想為此支付了6500萬美元現(xiàn)金以及將近3～5倍的配套營銷成本。
最后，中國企業(yè)要像日本大企業(yè)一樣根據(jù)企業(yè)自身條件的差異，選擇不同的品牌國際化策略。海爾積極推行設(shè)計、制造、營銷“三位一體本土化”，逐步形成國際化的雛形。澳柯瑪對內(nèi)推行品牌戰(zhàn)略，對外選取了OEM方式，逐步掌握了國際一流的技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)。即發(fā)、華金、海珊等服裝企業(yè)，則依托幾大客戶定牌生產(chǎn)和貿(mào)易代理，走上了外向型發(fā)展道路。
品牌是企業(yè)國際化的旗幟，品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個企業(yè)才擁有進(jìn)入世界市場的通行證。日本從品牌做起，進(jìn)行了30余年不懈地努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。緊隨日本之后的韓國從20世紀(jì)80年代起也傾盡國力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。
民族品牌重如泰山，是民族經(jīng)濟(jì)的脊梁，是民族自信的象征，承載全球華人的光榮與夢想。只是，我們國家還要多久，才能擁有更多自己的世界品牌呢？路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們需要繼續(xù)上下而求索。
互不團(tuán)結(jié)，無法一致對外
有這樣一個故事說明了中國企業(yè)的不團(tuán)結(jié)：五個中國華人在馬德里一條街上開了五家中餐館。開始的時候，五家餐館生意都很不錯，可是，日子一長，就分出勝負(fù)了，其中一家的上座率與營業(yè)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過另外四家。于是，落后的四家老板由對手變成了朋友，開始商討如何撬翻那家先進(jìn)者。功夫不負(fù)“有心人”，先進(jìn)者果然被擠出了這條街。如此類推，由三而二，由二至一。
最后，四家失去了“陣地”的老板由敵人變成盟友，一致認(rèn)定那最后的“贏家”最陰險，吃下了整條街的中式餐飲業(yè)。于是，聯(lián)合起來，讓“最后的勝利者”也不得不關(guān)了門。而最終，大家因為在斗爭中泄了元氣，均無力占領(lǐng)“空蕩的陣地”，中式餐飲就在這條街上消失了。不久，來了兩個韓國人，分別開了兩家韓式料理，生意都很不錯，并且一直經(jīng)營至今。
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