修補(bǔ)常態(tài)毫無用處
大師如是說：在做出決策或者行動時，這些決策或者行動就已經(jīng)開始變舊。去修補(bǔ)常態(tài)往往是毫無用處的，因為“常態(tài)”只是昨日的現(xiàn)實。
--德魯克：《成果管理》
關(guān)鍵詞：決定或者行動 老化 修補(bǔ)常態(tài) 毫無用處
只有順應(yīng)潮流，企業(yè)才能在競爭中搶到先機(jī)。修補(bǔ)常態(tài)毫無用處，對于企業(yè)而言，放棄對常態(tài)以及目前情況的留戀，站在更高的平臺上，開拓更為廣闊的市場，無疑是企業(yè)取得輝煌成就的必經(jīng)之路。
1947年，美國著名的貝爾實驗室發(fā)明了晶體管。相對于電子管而言，晶體管具有體積小、耗電少等顯著優(yōu)點(diǎn)，許多專家都認(rèn)為電子管將要被晶體管所取代，但他們同時認(rèn)為這種改變并非短期可以實現(xiàn)。當(dāng)時在世界電子行業(yè)中稱雄的幾家大公司，如美國無線電公司和通用電氣公司以及荷蘭的飛利浦公司也認(rèn)為晶體管取代電子管決非易事。因為這些公司在電子管領(lǐng)域投入巨額研發(fā)成本，它們開發(fā)的收音機(jī)和電視機(jī)都勝人一籌。其實這恰恰是這種大企業(yè)的弊端所在，它們過分依賴自己的技術(shù)，以至于執(zhí)著不放，晶體管出現(xiàn)后，它們雖然承認(rèn)這種技術(shù)的前景，卻無法馬上放棄自己的優(yōu)勢，從而給其他企業(yè)的發(fā)展提供了機(jī)遇。
當(dāng)時，盛田昭夫領(lǐng)導(dǎo)下的日本索尼公司并不認(rèn)同大公司的主流看法。此時的索尼公司還名不見經(jīng)傳，它太小了，只是一個做電飯鍋的小公司。盛田昭夫認(rèn)為，電子管和晶體管都是電子設(shè)備的基礎(chǔ)元配件，晶體管的誕生，意味著一個電子應(yīng)用全新領(lǐng)域的全面來臨，從這個層面上講，晶體管具有非常重要的戰(zhàn)略價值。如果索尼能順應(yīng)形勢，將快速成長為一家大公司。于是，這家在國際上還鮮為人知，而且根本不生產(chǎn)家用電器產(chǎn)品的公司，僅僅以2.5萬美元 “令人可笑”的價格，就從貝爾實驗室購得了技術(shù)轉(zhuǎn)讓權(quán)。兩年后，索尼公司率先推出了首批便攜式半導(dǎo)體收音機(jī)，與市場上同功能的電子管收音機(jī)相比，重量不到五分之一，成本不到三分之一。三年后，索尼占領(lǐng)了美國低檔收音機(jī)市場，五年后，日本占領(lǐng)了全世界的收音機(jī)市場。
其實，當(dāng)時索尼選擇投入收音機(jī)市場，還有一個重要原因：它所生產(chǎn)的電飯鍋在市場上并無優(yōu)勢，如果繼續(xù)停留在電飯鍋市場，能否獲得更大的成功尚不可知。與其修補(bǔ)現(xiàn)狀，不如果敢掉頭。正是這種勇氣，使索尼的轉(zhuǎn)型獲得巨大的成功。放棄對昨日現(xiàn)實的完善，就意味著要有超人的勇氣去開拓一片新的天空。與索尼公司抓住技術(shù)變革機(jī)遇，順勢轉(zhuǎn)型不同的是，海信集團(tuán)逆勢而行，當(dāng)別的企業(yè)還在為了微薄利潤從美國進(jìn)口芯片的時候，大舉創(chuàng)新之旗，終于獲得里程碑式的成功。
2005年7月2日，當(dāng)裝有“信芯”的彩電在青島海信集團(tuán)破殼而出時，中國彩電產(chǎn)業(yè)掀開了一個新的篇章。這個引人注目的成就背后蘊(yùn)涵著海信人1600個日日夜夜的辛苦探索，以及3000萬元的資金投入。海信為什么要花如此大的力氣來打造這顆“中國心”呢？
在2005年之前，海信彩電的年產(chǎn)能已達(dá)800萬臺。每年制訂生產(chǎn)計劃時，原材料集成電路的采購量都是一筆龐大的支出--這筆支出全部是給國外企業(yè)的，因為沒有別的辦法，海信自己沒有芯片，中國企業(yè)都沒有芯片。而根據(jù)公開的數(shù)據(jù)，截至2004年年底，我國境內(nèi)共有彩電企業(yè)68家，實際年產(chǎn)量達(dá)7328.8萬臺，中國已經(jīng)成為世界上最大的電視生產(chǎn)國了。然而，這7000多萬臺電視機(jī)中所使用的核心視頻處理芯片均為進(jìn)口。
據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計，僅2004年上半年我國芯片進(jìn)口價值就高達(dá)262億美元。2003年，我國芯片進(jìn)口累計416.7億美元，貿(mào)易逆差340億美元，超過當(dāng)年全國進(jìn)出口255億美元的貿(mào)易順差值。芯片已超過飛機(jī)成為美國對華第一大出口商品。因此，無論是從自身考慮，還是從中國市場考慮，一枚小小的芯片不僅僅可以不再讓自己受制于人，更能夠帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。為了拓展海信的發(fā)展之路，海信集團(tuán)董事長周厚健意識到必須打造一顆屬于中國人的彩電之“心”。
為此，海信設(shè)立了“專用集成電路設(shè)計所”，自主研發(fā)，終于在2005年2月制造出了可以完全替代國際同類產(chǎn)品的芯片，并達(dá)到了國際先進(jìn)技術(shù)水平。裝備了“信芯”的數(shù)萬臺海信電視成功上市。海信計劃在更大規(guī)模的海信電視上以自有芯片替代外國芯片。海信用自主創(chuàng)新為自己發(fā)掘了一個極具潛力的市場，并迅速獲取利潤。
優(yōu)秀的企業(yè)管理者不會把眼光停留在昨天，停留在已經(jīng)發(fā)生的事實上，他們會更多地關(guān)注預(yù)示未來變化的細(xì)節(jié)。
1794年深秋，拿破侖的老師、法軍統(tǒng)帥戛爾·皮合格柳率領(lǐng)大軍進(jìn)攻荷蘭的烏得勒支城。荷軍打開了各條運(yùn)河的閘門，利用洪水來阻止法軍的進(jìn)攻。法軍沒有辦法，只得準(zhǔn)備撤軍。正在此時，皮合格柳看到樹上蜘蛛正在大量吐絲結(jié)網(wǎng)，他馬上命令準(zhǔn)備進(jìn)軍攻城。果然，后來法軍攻下了烏得勒支城。難道這是天助法軍嗎？既是，也不是。原來皮合格柳從蜘蛛的異常活動中捕捉到了天氣即將轉(zhuǎn)寒的“征兆”：氣候轉(zhuǎn)寒，河水將結(jié)冰，江河封凍，部隊就能踏冰攻城，正是這一系列的邏輯推理使得法軍大獲全勝。
當(dāng)你能夠像皮合格柳觀察蜘蛛織網(wǎng)那樣觀察企業(yè)的明天時，你就會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的周圍，到處都是有可能使你獲得更大成功的商機(jī)。
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