自我淘汰是避免淘汰的唯一方法
大師如是說：我們主動淘汰自己的產(chǎn)品、流程或服務(wù)，是防止競爭對手淘汰我們的唯一方法。
--德魯克：《管理未來》
關(guān)鍵詞：淘汰自己 防止被淘汰 唯一途徑
自我淘汰的真正內(nèi)涵是自我創(chuàng)新。管理學(xué)大師彼得o德魯克認(rèn)為：“在這個要求創(chuàng)新的時代中，一個不能創(chuàng)新的企業(yè)注定是要衰落和滅亡的。對創(chuàng)新進(jìn)行管理，將日益成為企業(yè)管理層，特別是高層主管的一種挑戰(zhàn)，并將成為其能力的一種試金石。”杰克o韋爾奇說：“對待創(chuàng)新你不能保持鎮(zhèn)靜而且理智，你必須要達(dá)到發(fā)狂的地步?！?
福特汽車公司發(fā)展初期是一個具有強(qiáng)大創(chuàng)新力的企業(yè)，享有“汽車大王”美譽(yù)的亨利o福特用他的不斷創(chuàng)新將企業(yè)推向巔峰。然而，隨著時間的推進(jìn)，老福特的創(chuàng)新漸漸教條化。20世紀(jì)20年代，美國進(jìn)入了大眾化富裕時代，隨著生活水平的提高，當(dāng)時的美國人的需求越來越多元化，他們更注重的是速度、造型、環(huán)保以及個性化，老福特卻仍堅(jiān)持低成本車的策略，他繼續(xù)拼命生產(chǎn)顏色單調(diào)，而且耗油量大、排氣量大、完全不符合日益緊張的石油供應(yīng)市場和日趨嚴(yán)重的環(huán)境保護(hù)狀況的T型車。當(dāng)小福特提出生產(chǎn)豪華型轎車的建議時，老福特不僅不予采納，甚至用斧子劈毀了新車型。
與此同時，通用汽車等其他幾家公司則緊扣市場需求，制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，生產(chǎn)節(jié)能低耗、小型輕便的多種類汽車。結(jié)果在70 年代的石油危機(jī)中，通用汽車一躍而上，而福特汽車卻到了破產(chǎn)的邊緣。
老福特這才意識到自己的錯誤判斷，轉(zhuǎn)而根據(jù)小福特的意見推出豪華型轎車。但是先機(jī)已失，老福特感慨地總結(jié)說：“不創(chuàng)新，就滅亡?！?
在風(fēng)云變化的今日商海中，企業(yè)一時的成功不能代表可以一勞永逸。幾年甚至幾十年過去后，一些企業(yè)從人們的視線中消失了，一些新的企業(yè)又出現(xiàn)了，這就是企業(yè)競爭中殘酷的優(yōu)勝劣汰法則。企業(yè)要在競爭中成為勝利者，唯一的辦法就是不斷改革、不斷創(chuàng)新。許多公司之所以崩潰、破產(chǎn)，就是因?yàn)檫@些企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識。
美國家樂公司的起家依靠的是創(chuàng)新，衰落是因?yàn)槿狈?chuàng)新。該公司當(dāng)初首創(chuàng)了早餐麥片，在當(dāng)時引發(fā)了消費(fèi)麥片的潮流。其后，公司以它的質(zhì)量可靠、供貨穩(wěn)定，在美國市場傲視同行長達(dá)20多年，其地位無人匹敵，公司也是大賺特賺。
沒有想到，家樂公司漸漸只沉浸于自己的美夢中而喪失了進(jìn)取精神。到了20世紀(jì)70年代末，人們的消費(fèi)習(xí)慣隨著時代的發(fā)展起了變化，家樂公司在豐厚利潤的掩蓋下，沒有注意到這種變化，也沒有采取新措施以適應(yīng)新的形勢。
當(dāng)家樂公司還在萬事大吉的神話中睡覺時，它的對手向它發(fā)起了進(jìn)攻。美國的通用磨坊、通用食品等公司做了充分的市場分析，了解了新的消費(fèi)群、新的消費(fèi)口味，并有針對性地推出新口味、新品種、多類型的價格便宜的麥片。它們不僅在產(chǎn)品上創(chuàng)新，而且采用了新的宣傳方式，大搞促銷活動，結(jié)果，產(chǎn)品一經(jīng)推出就大受歡迎，成為市場上的搶手貨。
在新產(chǎn)品不斷推出的時候，家樂公司還是一成不變地賣老產(chǎn)品。市場是非常殘酷的，消費(fèi)者很容易喜新厭舊，新品給了家樂公司猝不及防的迅猛一擊，在毫無準(zhǔn)備的情況下，家樂公司的市場占有率從過去的80%以上急劇下降到了38％。
詹姆斯o莫爾斯說：“可持續(xù)競爭的唯一優(yōu)勢來自超越競爭對手的創(chuàng)新能力?！睂τ谌魏我粋€企業(yè)來說，要么革新，不斷地再創(chuàng)造；要么停滯不前，走向破產(chǎn)。
曾經(jīng)如日中天的美國彭尼公司，因?yàn)椴荒芰⒆闶袌鲂枨筮M(jìn)行創(chuàng)新，最終被沃爾瑪后來居上，喪失了零售業(yè)霸主地位。
曾經(jīng)令人稱羨的金融帝國德隆，因?yàn)闆]有依靠改革和創(chuàng)新建立起應(yīng)對危機(jī)的完善體系，幾乎在一瞬間便轟然倒塌，它描繪的資本神話也頃刻化為烏有。
無數(shù)的企業(yè)案例告誡企業(yè)家：這是個優(yōu)勝劣汰的世界，無論多么優(yōu)秀的企業(yè)，只要停止創(chuàng)新，離死亡就只有一步之遙；無論多么卓越的企業(yè)，只要缺乏創(chuàng)新，就會走向衰竭。沒有創(chuàng)新的企業(yè)，必將不能持久；沒有創(chuàng)新思維的企業(yè)家，只能黯然退場。因?yàn)槿狈?chuàng)新，所以構(gòu)想消失了；因?yàn)槿狈?gòu)想，所以產(chǎn)品消失了；因?yàn)槿狈Ξa(chǎn)品，所以顧客消失了；因?yàn)槿狈︻櫩?，所以生意消失了；因?yàn)槿狈ι?，所以公司消失了?
德魯克說：創(chuàng)新的同時，必須學(xué)會放棄。創(chuàng)新組織不會為了要捍衛(wèi)舊時的事物而浪費(fèi)時間或資源。有系統(tǒng)地放棄昨天過時的事物，才能騰出資源到新工作上，尤其是最稀有的資源--才智之士。創(chuàng)新不僅是技術(shù)創(chuàng)新，還有戰(zhàn)略、觀念、組織、市場、經(jīng)營模式的創(chuàng)新，例如戴爾就是靠經(jīng)營模式的創(chuàng)新打敗了技術(shù)先進(jìn)的IBM和HP。重塑企業(yè)戰(zhàn)斗力，必須全面提高企業(yè)創(chuàng)新力。自我淘汰的本質(zhì)就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的過程就是自我淘汰的過程，企業(yè)要想不被對手所打敗，只有持續(xù)不斷地創(chuàng)新。
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