領(lǐng)軍之道與《華為基本法》
談到軍隊(duì)的落實(shí)，就不得不談毛澤東的領(lǐng)軍之道。他的軍事思想無論是在戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期還是在和平年代，對(duì)解放軍組織的影響都是巨大的。
毛澤東的領(lǐng)軍之道是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它涉及戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、用人、管人、育人、組織文化的建設(shè)、組織外部形象的塑造等方面。它解決了這樣一系列的問題：組織一群怎樣的人，朝著怎樣的目標(biāo)，用怎樣的方式，在什么樣的期限內(nèi)，得到怎樣的結(jié)果；這期間組織內(nèi)部、組織與外部之間的關(guān)系怎樣處理，如何對(duì)待敵人，何時(shí)采取怎樣的策略，等等。它是戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期帶兵打仗與和平時(shí)期參與社會(huì)建設(shè)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)思想。在這一指導(dǎo)思想下，解放軍已走過了80個(gè)年頭，成就了80年的輝煌。無論何時(shí)何地，這個(gè)組織都知道自己的使命何在，自己前進(jìn)的道路在何方。
德魯克說，組織最大的差異體現(xiàn)在各類組織使用的術(shù)語上。這些差異主要應(yīng)體現(xiàn)在應(yīng)用上，而不應(yīng)該體現(xiàn)在管理原則上。不同組織的任務(wù)和挑戰(zhàn)也不存在巨大的差異。在這些組織關(guān)心的問題中，90%左右的問題都是普遍性問題，對(duì)于最后10%的問題，企業(yè)與非營利性機(jī)構(gòu)之間的差異與不同行業(yè)的企業(yè)之間的差異并無太大差別。由此可見，帶領(lǐng)一支軍隊(duì)所應(yīng)秉持的原則，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說同樣適用。
那么，企業(yè)為了像軍隊(duì)一樣去落實(shí)，在組織中建設(shè)落實(shí)文化，讓落實(shí)意識(shí)深入人心，帶出一支重落實(shí)的隊(duì)伍，同樣應(yīng)該有自己的“領(lǐng)軍之道”。讓組織行為規(guī)范于一個(gè)完善明確的綱領(lǐng)性思想，讓員工行為統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展愿景與企業(yè)使命。
現(xiàn)在，很多企業(yè)都很重視企業(yè)文化的構(gòu)建，企業(yè)文化指南與各類員工準(zhǔn)則也紛紛出現(xiàn)，但是，完整系統(tǒng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)思想的并不多見。在這不多的企業(yè)中，華為是較為突出的一家。《華為基本法》一度受到企業(yè)界的關(guān)注和推崇，其原因就在于它不僅是一個(gè)企業(yè)的“憲法”，更是指導(dǎo)華為向前發(fā)展的大綱。
就像軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者為“這支隊(duì)伍應(yīng)該怎樣走”的問題而進(jìn)行思考，任正非也一直在思索這個(gè)問題，華為該向哪個(gè)方向發(fā)展；該怎樣發(fā)展？
自喻為“尖刀排排長(zhǎng)”的任正非具有狼一般的敏銳嗅覺，他的嗅覺并不只是嗅到獵物，還能夠嗅到危機(jī)。任正非在《華為的冬天》一文中寫道：“十年來我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見，也沒有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，怎樣才能存活得久一些。失敗這一天是一定會(huì)到來的，大家要準(zhǔn)備迎接，這是我從不動(dòng)搖的看法，這是歷史規(guī)律?！?
當(dāng)年的《華為基本法》可以說就是任正非危機(jī)意識(shí)的產(chǎn)物，通過《基本法》，任正非把他的這種危機(jī)感準(zhǔn)確無誤地傳達(dá)給所有的華為人，并伴隨著適時(shí)的管理變革。任正非希望通過某種形式幫助他完成一個(gè)企業(yè)家的轉(zhuǎn)型，完成對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的系統(tǒng)思考；希望通過某種形式將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，不斷傳承發(fā)展下去?！度A為基本法》成為最好的載體。通過它，企業(yè)可以統(tǒng)一成員的思想，可以讓成員知道工作應(yīng)該怎樣去落實(shí)。
我們的企業(yè)要向軍隊(duì)學(xué)習(xí)落實(shí)，就不能只是學(xué)習(xí)“術(shù)”，首先要學(xué)習(xí)“道”。什么是道？道就是原則，道就是思想，道就是文化。領(lǐng)軍之道與企業(yè)落實(shí)之道有著文化層面的對(duì)接點(diǎn)，那個(gè)點(diǎn)就是組織文化綱領(lǐng)上的統(tǒng)一，進(jìn)而達(dá)到成員思想上的統(tǒng)一。要做到這一點(diǎn)，我們的企業(yè)仍任重而道遠(yuǎn)。
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