當(dāng)有人在記者會上問巴菲特投資人應(yīng)該在什么時候賣出手中股票時，巴菲特說：最理想的狀況是，所有投資決定都應(yīng)該以機(jī)會成本為考量依據(jù)。任何理性的人，都應(yīng)該在機(jī)會成本的基礎(chǔ)上做出決定 我們像呼吸一樣信奉這項原則，但是大學(xué)教育卻沒能教我們這個。如果要考慮等待的機(jī)會成本以及投資的機(jī)會成本，我們寧愿等待。（商學(xué)院教的以資金成本作為投資決策依據(jù)）真是胡扯。真正的決定在于，機(jī)會成本是多少。
而有沃倫·巴菲特“幕后智囊”、“最后的秘密武器”之稱的查理·芒格則認(rèn)為：在你的投資生涯中，你需要做的是考慮自己的機(jī)會成本， 這才是妥善經(jīng)營投資生涯的本質(zhì)所在。
然而，即便是鼓吹以機(jī)會成本為決策依據(jù)的巴菲特和查理·芒格，卻也犯下了只看表面收益不看潛在收益的錯誤。1993年，巴菲特與查理·芒格以4.33億美元的價格買下了美國緬因州一家名為德克斯特公司的制鞋企業(yè)。當(dāng)時，巴菲特認(rèn)為這是一家“我們曾經(jīng)見到過的最完善的一家公司”。但是，15年之后，巴菲特卻認(rèn)為買下德克斯特公司是自己做得最差的一筆交易。難道德克斯特公司的經(jīng)營下滑？實際上，德克斯特公司依舊是一家優(yōu)秀的制鞋公司。問題是，巴菲特當(dāng)初買下德克斯特公司的4.33億，支付的不是現(xiàn)金而是沃倫·巴菲特創(chuàng)立的伯克希爾·哈撒韋公司的25 203股的A級股票。而到2008年，伯克希爾·哈撒韋的價值幾乎增長了10倍，當(dāng)初價值為4.33億美元的股票，現(xiàn)在的價值達(dá)到了35億美元。
正因為巴菲特沒有準(zhǔn)確預(yù)計自己放棄的4.33億美元伯克希爾·哈撒韋可能產(chǎn)生的收益，所以巴菲特才認(rèn)為這是自己做得最差的一筆交易，因為這筆交易得到的收益遠(yuǎn)低于其機(jī)會成本。
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